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浅谈建筑安装企业如何在市场中提高自身竞争力 　　中图分类号:F273 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2010)01-093-02 　　摘 要 建筑企业属于外向型企业,其行业性质决定了在生存和发展中要强烈的依赖于市场,怎样在竞争中求生存面对激烈的市场竞争,如何提高企业竞争力,是每个建筑企业特别是建安企业应该认真思考的问题。只有从整合企业的资源、企业创新、建立学习型组织、建立核心竞争力和选择适合自身发展的竞争战略,在内部人才的开发和使用上有更完善和成熟的机制,才能从整体上提升建安企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势,使之在市场竞争中取胜。 　　关键词建筑安装企业 提高 竞争力 　　 　　建筑企业属于外向型企业,其行业性质决定了在生存和发展中要强烈的依赖于市场,怎样在竞争中求生存面对激烈的市场竞争,如何提高企业竞争力,是每个建筑企业特别是建安企业应该认真思考的问题。 　　一、企业竞争力基本要素 　　1.企业竞争力首先反映在产品的竞争力上而产品的竞争力主要体现在产品的特色和价格上,市场经济的实质是竞争的经济。产品有无竞争力,首先体现在有无特色上。产品有特色才有形象力、吸引力、聚焦力、竞争力。特色,不是抽象、虚无缥缈的,而是具体、实实在在的。什么是产品的特色呢?通俗地讲,就是独树一帜,与众不同。 　　2.企业竞争力的直接表现形式主要体现在市场的占有率上,而提高占有率就应该有载体、形象和行动在市场经济条件下,产品市场占有率的高低是衡量企业竞争力强弱的一个重要指标。 　　3.企业竞争力最终体现在企业员工的积极性、主动性、创造性“三性”的挖掘与发挥上。而这“三性”的挖掘与发挥不仅要靠激励机制.同时还要靠淘汰机制企业的竞争力,最终是看企业有无活力。而这个活力不在“死”物上,而在“活”人上。而人的活力主要体现在企业各个工作岗位的人是否能恪尽职守,将各自工作的积极性、主动性、创造性这“三性”淋漓尽致地挖掘下去,发挥出来。而要把每个人的。“三性”挖掘、发挥出来,使企业青春常在,话力永续,仅靠激励机制是不够的,还必须有另一手,即淘汰机制。应该说,现在不少企业用的多是激励机制,如对贡献大、表现突出的人表彰、记功、加薪、提职、调岗位等,这种办法确实有效、管用,在调动、激励大多数员工的工作积极性、主动性和创造性方面发挥出了独特的作用。但如同一个人走路一样。只用一条腿是不够的,必须两条腿走路才协调。 　　二、建筑安装企业如何在市场中提高自身竞争力 　　1.产品要有优势 　　建安企业的特殊行业性质决定其产品的特殊性,如何在市场竞争中提高自身的企业竞争力,就要靠自身的产品说话,建安企业的产品就是承建的建筑安装工程,而企业专利就是所持得各项专业资质,资质越多,说明建安企业的创新力就越强,所承建的工程就越有特色,质量越有保证,竞争力就越强。可以说,资质是建安企业在市场中搏杀的基本生存条件。所以,如何提高企业自身竞争力的前提,一定要树立建安企业的特色意识、资质意识,特色意识越浓、资质意识越强,在市场竞争中就越主动,竞争力就越强。 　　质量是企业诚信的重要标志。质量不好的企业,就无诚信可言,没有诚信的企业在市场上是没有竞争力的。所以,建安企业要想在市场中取得诚信,首先要把工程质量做好,质量做好r,信誉就有了,企业的诚信度就高,这比做任何广告都有效果。 　　2.提高产品的市场占有率 　　对于建筑企业来说,市场就是赖以生存的环境,没有市场企业将无法生存。而要提高产品的市场占有率,不仅要有竞争力很强的产品,而且应有卖出这种产品的载体。建安企业的市场占有率载体就是完善的市场开发体系和严密的后勤保障体系。 　　在建筑安装企业,可能存在着一些潜规则,地区保护主义等问题,企业不应该消极等待,而应该主动出击。在现行的流通体制下,建安企业采取特许经营的营销方式宣传自己的优质工程项目业绩,以提高市场占有率,不失之为一种有效手段。(所谓特许经营,指特许者将自己拥有的商标、产品、专利和专有技术、经营方式等,以特许经营合同的形式授予被特许者使用,而所有权仍归特许者所有,其核心要素有品牌、资金、管理、经营诀窍等)。 　　3.重视人才培养和使用,提高市场竞争能力 　　因为当今市场的竞争实际上就是人才的竞争,人才的培养是企业持续效益增长的关键,而对于人才资源的开发只有遵循激励与淘汰的双向原则,才能获得双倍的收益。当然仅靠正面的激励和思想教育并不能完全解决问题,还需要建立一套完整的淘汰机制。重视人才培养,可以从以下几个具体工作着手:培养人才:一项好的工程是靠人干出来的,只有一支训练有素的人才队伍,才能确保工程质量,才能为企业创优质工程,精品工程,才能为企业创出品牌;留住人才:要积极采取多种形式(含激励机制)留住人才,更好地为企业服务。要充分尊重员工的积极