浅述应收款项风险控制管理.docVIP

浅述应收款项风险控制管理 　　【摘 要】应收款项债权管理是企业资金管理和效益风险的主要指标,如何认识其管理价值的重要性,是企业经营管理水平的标志,也是财务风险评价的重要标准;探讨企业应收款项风险控制管理存在哪些主要问题及原因,是实施管理控制的根本所在;在企业治理和经营发展过程中,如何建立风险控制体系及管理规范措施的制度安排,是我们探讨应收款项风险控制管理的目的所在。 　　【关键词】应收款项; 风险控制; 问题成因; 措施构建 　　中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)05-0055-02 　　 　　企业应收款项是指因信用销售产品、劳务或资金借用等而形成的债权性金融资产。从财务角度理解,一般包括应收票据、应收账款、预付账款和其他应收款项等短期流动性债权资金,是企业资产的重要组成部分,体现有流动性强、现金流影响大、信用属性高及风险控制难等特点,其一般产生形式是信用销售(通常所谓赊销是不规范的信用销售方式)、预付现金、现金出借和收益性资金计价确认等方面形成。 　　从企业实际管理情况看,对应收款项管理普遍存在认识重视度不高、管理控制不严、资金周转缓慢、风险逐步加大等问题;对其造成的后果是,轻则效益流失、坏账增多,重则影响企业经营生产正常开展,甚至发生破产倒闭的严重后果。从实际经济层面看,因应收款项管理不善,造成严重损失结果发生的案例不胜枚举,究其根本原因,是企业没有建立健全严格规范的应收款项风险控制管理体系。 　　凡是现代企业制度治理谨严、管理规范的优秀企业,无不是在应收款项风险控制管理卓有成效的,取得了良好的经济效益,体现了较高的管理水平,其经验做法值得我们研讨和借鉴。针对一般企业存在的普遍问题,以下就如何建立健全应收款项风险控制管理机制体系,做一分析浅述: 　　 　　1 应收款项管理中存在的主要问题 　　 　　随着市场经济的发展,商业信用的推行建立,使企业在经济往来过程中,形成的应收款项数额普遍增多,出现了应收款项清收时间长、难度大,甚至产生了大量呆账坏账问题,多数企业对经常性坏账计提减值,视乎成为了普遍或法定现象了,也对企业的经营生产和经济效益产生了严重影响,具体原因和主要问题分析,表现在以下几大方面: 　　1.1 控制环境有待改善,风险理念有待加强 　　从目前存在问题突出的企业现状来看,上至企业领导下到各级员工,对其风险管理认识不足、重视不够,对产生问题的严重性和损失后果没有清醒的思想概念。表现在有些领导财务知识有限,他们无法将应收款项与公司实实在在的资产和效益风险联系起来,因此也就无法对其风险管理作为重要工作来抓;有些企业应收款项的形成与领导个人行为有关,造成风险控制漏洞和管理困难;有的企业重经营指标轻视损失风险管理,或重眼前短期利益而忽略派生的后续风险损失,甚至有些企业为了短期内出“成绩”增效益,反而指使财会人员弄虚作假,势必造成虚假的应收款项,进而影响会计信息质量问题;同时,个别企业中也存在新官不理旧账的现象,也会造成应收款项管理的风险性问题。因此,对应收款项管理必须从上至下,牢固树立和加强风险控制的思想理念,全面营造良好的风险控制环境。 　　1.2 法人治理结构不完善,内部控制制度建设缺失 　　市场经济发展到今天,建立现代企业法人治理制度,完善企业治理结构,防范各种经济风险发生,创建可持续发展的管理体制和创效能力,已经在企业界形成了共识。但因应收款项风险控制管理短缺,而造成企业停产破产问题仍屡屡发生。 　　1.3 信用管理制度不健全,风险损失控制力弱化 　　随着市场经济的发展,商业信用越来越成为经济往来交易关系的基石,在经济法律框架下,诚信守约是开展经济业务的主要支柱,那么作为信用销售也成为企业开展经营活动的主要方式之一。对企业内部风险管理而言,建立健全内部的信用管理制度是十分必要的,按照规范的制度程序开展经营业务和资金责任风险管理,是控制信用资金风险的必要手段。 　　1.4 内部管理责任不明晰,责权利风险控制不统一 　　应收款项管理涉及到企业日常经营及管理活动的各个流程环节和部门配合等方面,往往因为业务和管理部门间管理不衔接、控制不到位、责任不清楚等,造成应收款项清收管理存在诸多问题,形成风险损失隐患。从存在方方面面问题看,责任管理、规范管理、风险管理等是其根本原因,没有提升到责权利统一考核评价的管理层面上来。 　　 　　2 应收款项风险控制管理的主要措施 　　 　　2.1 改善内部控制环境,树立风险思想理念 　　通过以上各方面情况的理解认识和问题分析看,目前企业对应收款项管理的风险认识和风险控制是核心所在,因此,一是企业要构建和完善内部控制环境,领导班子和主要负责人应切实转变观念,以高度负责的理念态度,组织建设和完善本单位内部控