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浅述建筑工程施工质量及技术管理 　　摘要：建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其质量控制是项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程，而施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。本文作者根据多年的工作经验简要论述了建设工程施工质量的管理。 　　关键词：施工人员管理 技术管埋 现场管理 　　1、引言 　　建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 　　因此，工程项日施工过程中的质量控制，就显得极其重要。施工管理工作长期把工程施工质量保持在较高的水平上.在2003年通过IS09001质量体系认证后。步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在建筑工程施工中取得了较为优异的成就。纵观公司的施工管理工作，主要体现在对影响工程质量的人员、施工技术、材料和施工现场等进行管理。 　　2、现场人员管理 　　人是施工生产的主体，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等到方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和控制。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培圳，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥，从而保证他们在质量控制过程中发挥牛产主体的自控作用。为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，施工承包企业必须选派有资格、能力的施工项目经理秆『管理人员承担领导和组织施工管理的任务。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，实行项目目标管理制度，以现场施工管理组织架构为基础，通过加强项目管理，落实管理目标责任制，并强化职能部门的指导监督作用，对施工人员的资格进行考核，严格执行规定工种持证上岗制度，从而形成具有质量摔制和质量保证能力的工作系统。 　　3、施工技术管理 　　由于建设工程产品的多样性和单件性生产，所以，在很多场合下施工技术工作带仃很强的针埘性和专案性特点，它对工程施工质量控制起着决定性的作用，其工作的中心环节是： 　　（1）做好工程开工前的各项技术准备工作。 　　（2）注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验榆测数据评定工程质量。 　　（3）做好施工技术标准。 　　施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法，而施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定作。施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设汁意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定力‘案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。在施工总体技术方案确定的前提下，各分部分项施工展开之前还必须结合具体施工条件进一步深化和进行具体操作方法的详细交底。设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确捉出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存存的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。 　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，并结合施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。在总、分包的情况下，总体施工方案由总包方制定，分包方负责具体实施，因此，总包还必须对分包进行施工总体方案的交底，使分包正确理解并掌握具体的施工工艺和操作方法。由于各项工序严格执行技术要求，这样既提前了工期，又节约了管理费用。除此之外，对施工技术方法的控制，还可以采取建立质量控制点的方法，即在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等到资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。另外必要时还可邀请专家咨询论证，或进行专项技术方案事前试验验证。对于气候不稳定地区的施工，项目部还要预测气象、水文、地