浅述建筑工程施工质量成本管理.docVIP

浅述建筑工程施工质量成本管理 　　 　　摘要：本文对建筑施工质量成本的构成进行了分析研究。根据建筑工程施工的特点,论述了房屋建筑施工质量成本控制的内容及控制的方法。 　　关键词：质量成本,工程返修率,PDCA循环 　　 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　 　　Abstract: in this paper, the construction quality cost structure is analyzed. According to the characteristics of the building construction, this paper discusses the construction quality cost control house of content and control method. 　　Key words: quality cost, engineering FanXiuLv, PDCA cycle 　　 　　 　　近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标日趋激烈,施工企业承揽工程任务的难度越来越大,面对市场竞争的沉重压力,施工企业要生存和发展,必须有效提高其市场竞争力,否则就无法避免被市场淘汰的结局。提高市场竞争力,归根到底是提高质量,降低成本,而质量与成本之间又有着密切的联系,质量的提高是受成本制约的,提高质量可使质量故障损失减少,但同时又会加大采取预防控制措施方面的费用,使预防控制成本增加,如何合理安排质量控制投入,实现以尽可能少的成本达到满意质量,以期获得最大的经济效益,是质量管理工作所要解决的重要课题。 　　一、工程施工质量成本的费用构成 　　工程施工质量成本是指为了将工程项目施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质量标准而造成的一切损失费用的总和。 　　工程施工质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分组成。 　　质量成本中的控制成本与符合性质量水平是互为条件、互为因果的。预防成本和鉴定成本是先期投入的控制成本,内、外部损失成本原则是结果成本。就其性质而言,内、外部损失成本纯粹是一种浪费,是真正的损失。由于受科学技术水平的限制,以及质量管理上存在着不完善之处,要完全避免损失是做不到的。然而在一定的科学技术水平条件下,若能采取有效管理措施,是可以做到使质量损失成本大大下降的。为达此目的,就必须加强预防措施和质量鉴定活动。把握质量成本各子目之间相关性变动趋势,就能够自主调控质量成本的费用分布及其各成本子目之间的比率关系,进而有目的、有针对性地降低其中某些子目的质量成本,从而优化质量成本结构、降低质量成本总额提供可能。 　　二、工程施工质量成本分析 　　质量成本中四大项目的费用大小与质量水平之间存在一定的变化关系,这条反映变化关系的曲线,称为质量成本特性曲线。一般质量水平较低时,预防成本和鉴定成本也较低,随着质量水平的提高,这两项质量管理费用就会逐渐增加。当质量达到一定水平后再需提高,这两项质量管理费用将急剧上升。内部损失成本和外部损失成本的情况正好相反,当质量成本较低时,内、外故障损失较大,随着质量水平的提高,质量故障损失的费用会逐步下降,当质量达到一定水平后,尽管大幅度地增加质量保证费用,但质量故障损失成本下降的速度却逐渐减慢。上述规律说明:一方面,质量水平的提高需要采取更多的预防控制措施与检验手段,使成本增加;另一方面，质量水平的提高减少了内、外故障损失,从而降低了损失成本。因此,存在一个最佳的质量水平点,使得预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四项费用之和构成的质量总成本最小,此时的质量总成本即为最佳质量成本。 　　因此,我们对质量进行控制,并不是要求质量越高越好,质量过高,会导致成本费用的增加。反之，质量过低，也将会导致成本费用的增加，从经济角度看,要防止出现两种倾向:一种是片面追求低成本，忽视施工质量,造成生产过程中返工返修率高，反而大大提高了成本；另一种是不惜工本，片面追求“高质量”，盲目提高技术标准，远高出施工验收规范的要求，不讲效益，脱离实际需要。 　　三、工程施工质量成本的控制 　　质量成本控制就是依据质量成本计划,对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核,揭示偏差,及时纠正,实现预期的质量成本目标,进而采取措施,不断降低质量成本。 　　质量成本控制应贯穿于质量形成的全过程,它包括事前控制、事中控制、事后控制。按质量成本的发生区域,将质量成本控制目标层层分解,实行归口分级控制,落实控制计划,结合具体情况,制定措施,实施控制。 　　（一）预防成本主要是为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训,以及为