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氧化铝原料车间工作总结 　　篇一：XX年原料车间工作总结 　　河南有色汇源铝业有限公司  　　原料车间XX年度  　　工 作 总 结  　　XX年11月日  　　18 　　原料车间XX年工作总结 　　XX年原料车间在公司、生产部的领导下，立足于本车间实  　　际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进，发展势头强劲，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的贡献。截止到10月25日，累计生产石灰69400吨，比XX年同期增加13024吨，同比增长%；破碎矿石万吨（其中普铝矿石万，浮选矿石万），比XX年同期增加万吨，同比增长%，圆满完成了公司下达的各项任务，各项主要经济指标均创历史最好水平。为了发扬成绩，纠正错误，更好的完成新一年的任务，现从以下几个方面总结今年的工作： 一、 XX年主要指标完成情况：  　　XX年1～10月份工艺指标合格率与XX年同期对比如下表：  　　从工艺指标对比图表中看，XX年1～10月份工艺指标合格率平均达到%，比XX年1～10月份平均低个百分点，主要原因是XX年4-7月份原料车间指标与磨选车间磨机岗位指标合并统计，矿浆固含合格率低，而 XX年同期不包含磨机岗位指标。  　　XX年1～10月份设备运转率与XX年同期对比如下表：  　　从设备运转率对比图表中看，XX年1～10月份设备运转率平均达到%，比XX年1～10月份平均高个百分点。设备运转率较低的主要原因有：①为节能降耗，设备未连续运行，破碎设备避峰运行。②XX年北料场新建破碎投产运行，破碎产能高，在满足生产的前提下，设备运行时间缩短，提高了设备出力率。 XX年1～10月份生产成本与XX年同期对比如下表： （单位：元/t-AO）  　　从生产成本对比图表中看，XX年1～10月份生产成本平均元/t-AO，平均比XX年同期上升元/t-AO，生产成本上升的主要原因是原材料价格上涨，核算价格上升,同时XX年7月份至今外购原矿量少，入磨矿质量下降，矿耗增加，也导致车间生产成本上升。  　　XX年1～10月份综合能耗与XX年同期对比如下表： 　　篇二：焙烧车间年终工作总结 　　年终工作总结  　　值逢岁末，回顾这一年的工作，内心不禁感概万千。一年来，作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我认真履行工作职责，积极工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下，保质保量并且优秀地完成了车间下达的各项生产目标任务。  　　XX年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我们焙烧甲班在努力适应新的改革和发展的前提下，以公司年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全体员工紧密团结，努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识，竞争意识和创新意识，大力推动推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满的完成了本年度、车间下达的各项生产任务，积极努力地开展各项工作，班组建设也得到提高。  　　现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、设备管理、质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总结，具体如下：  　　一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工  　　班长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。  　　二、警钟长鸣，抓好安全工作  　　在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：  　　1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全  　　4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。  　　三、班组建设  　　班组是企事业的细胞，是