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浅述建筑施工成本控制中几点可鉴因素 　　摘要：随着我国社会经济的稳步发展与人民生活水平的不断提高，社会基础设施建设与民用工程的建设变的越来越重要。在建筑施工企业施工过程中如何控制施工成本，获得最大利润，促使企业健康发展显得尤为重要。 　　 关键词：建筑施工 控制成本 利润 　　 我国施工企业的管理模式随着社会经济的发展得到了逐步完善，但国有企业、民营企业、股份制企业在经营活动中受社会各种因素的影响其管理模式又有着一定的区别。从以上考虑单就一个项目而言，其建筑施工成本不能统一定论。本文仅从项目管理及施工管理方面阐述几点影响施工成本的因素。 　　 1、建立行之有效地施工成本控制体系及管理制度。成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目施工成本控制是一个系统工程，是以项目经理为首，以生产经理、项目总工、商务部门、物资采购部门以及项目全体成员、施工全过程共同参与施工成本控制的系统工程。在施工过程中还应建立各部门、各成员岗位职责及考评制度，切实起到齐抓共管的作用。 　　 2、建立目标成本责任制。目标成本既是企业对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目部努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本，项目部应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到各专业、作业队、工班组；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和岗位个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。例：当年的“邯钢经验” 就是从成本实施的有效控制，全员参与，成功的改善了企业生存面貌。 　　 3、施工组织设计编制的科学、合理性。施工组织设计是包括项目概况、施工部署安排、施工进度计划、各分项施工方案、各专项采取措施及物资采购等全方位的施工组织管理计划。另外还要充分考虑施工季节、工期要求、项目性质以及施工采取特殊措施等客观因素，以免增大项目额外施工成本。施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性、克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制是否科学、合理直接影响施工成本的高低。 　　 4、施工材料、机械的控制：（1）材料用量和材料价格控制。在项目成本中，施工材料成本占工程成本的比重较大，可达60%左右，材料的采购及合理使用直接影响着整个工程的成本。材料用量的控制包括坚持按现场核算确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。现场使用材料坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。物资部门做好完善的进库、出库记录。在采购过程中，大宗物资应采用公开招标方式，一般物资应根据市场调研情况，比质比价等情况，择优选定，签订采购合同。（2）施工机械的使用控制。投标施组预算中的机械设备费用一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与实际施工有一定差异，如何控制施工机械的合理使用，降低所发生的费用显得极其重要。大型机械根据公司实力情况可选择购置或租赁；小型机械存在磨损折旧、维修、保管等事宜，可根据项目具体情况选择分包或项目购置以控制施工成本。施工机械的选择还和项目具体特点、项目工期有直接关系，施工中要充分利用好现场既有机械，减少闲置设备、无工作台班的使用。施工中合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作，提高机械生产效率，是降低机械使用成本的重要一面。 　　 5、人工费的控制：主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）承包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 　　 另外合理的工期要求是施工组织管理、工序的合理衔接、质量严格控制的关键，这些都将直接影响施工的成本。例：北京地区一栋20000?的12层框架精装办公楼要求工期为10个月。若开工日期在6月初，竣工日期为次年3月底，施工过程势必经过一次基础施工在雨季，部分装修作业在冬季施工，为保质保量如期完工采取增加施工人数、冬季楼层加温相应措施必然导致施工成本增大。所以合理的工期要求，若能避开雨季基础施工及严寒季节湿作业装修施工，既可保证质量又可大大降低项目施工成本。