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浅述建筑施工管理技术 　　摘要： 施工管理工作主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入，从而体现效益的增加。本文简述了在建筑施工管理过程中，组织计划、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系，以及如何做好这些工作的具体看法和措施。 　　 　　关键词：建筑施工；管理技术 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言： 　　 　　施工管理工作主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入，从而体现效益的增加。工程的产值和效益最终是通过施工进度得到的，当然并不排除质量问题，进度必须是在保证质量的前提下的进度，实际上工程进度与时间是一个概念的范畴，抢进度就是抢时间，工程工期的提前或推迟是有很大差异的，每一个工日施工现场人力、物力、机械台班的消耗都是很可观的，所以说进度管理是很重要的。在这里就施工管理中遇到的组织计划管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。 　　施工组织计划管理 　　工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织计划，施工组织计划就是全面考虑施工的组织管理计划，是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符后，必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。就水利工程而言施工组织计划中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量，但主要部分是施工进度计划。施工组织计划是一个项目总的决策意图的体现，在标书要求的工期内确定工序工期，工序时间的计算用网络图的形式计算。抓准关键路线上的关键工序，集中力量主攻影响工期的因素，机械尽量在全线穿插使用，租赁要具有合理性，外租机械要做到进场就工作，完工就退租，机械配合必须保证工程需要。 　　施工进度控制管理 　　施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的因素，在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因此只有在施工生产中牢牢抓住人的因素，才能更好地实施生产管理，提高管理水平。实施以人为中心的管理，重视人的因素，发挥人的主动性，从而达到进度目标的实现，由此可见人的因素是进度管理的主要因素。其次还应考虑到各种自然条件、天气变化、风雨停工等因素的影响，且要计入流水日程中，通过气象台的天气预报和工地天气情况记录表，预测气候变化规律，提前做出安排。避免在计划工期内过于紧张或在天气干扰下造成逾期完工。如基坑开挖、基础工程等要在雨季前抢出，避免水毁干扰。 　　施工质量控制 　　质量是进度的前提，减少返工浪费所用的时间，就是保证了工期的顺利进行，质量管理要从质量保证体系上下手。质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照计划———实施———检查———处置的原理展开，使质量在计划控制下改善提高。 　　每个工程要根据自身性质、特点和各方面条件，提出先进的经过努力可以实现的总体质量目标，达到这样的目标是国家和人民对工程项目质量标准的要求与希望，也是我们工程建设者应该做到的。质量工作的重点就是对工程起决定性作用的关键工序、部位和工艺。难点就是最难做好最容易出问题的关键环节。抓住了重点和难点，整体工程质量就有了保证。任何管理工作都具有一定的强制性，要有与之相配套的制约机制，质量控制也不例外，抓质量不心狠不行，不动真的不行，要时刻牢记“百年大计，质量第一”。在事关工程质量的问题上，不能因压力放弃原则，不能因私情而降低标准。在施工过程中，要掌握施工过程质量控制的主要途径和方法。 　　1． 施工质量检验。 　　1． 1 施工质量检验的主要方式。 　　1． 1． 1 自我检验。简称“自检”，即作业组织和作业人员的自我质量检验。这种检验包括随做随检和一批作业任务完成后提交验收前的全面自检。随做随检可以使质量偏差得到及时纠正、持续改进和调整作业方法，保证工序质量始终处于受控状态。全面自检可以保证验收施工质量的一次交验合格。 　　1． 1． 2 相互检验。简称“互检”，即相同工种、相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互间的质量检验，对于促进质量水平的提高有积极的作用。 　　1．