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浅述建筑施工精益成本管理 　　摘要：现代企业的发展离不开市场的制约，日益激烈的国内和国际市场竞争让企业不得不考虑采用多种手段来降低成本转而增加其他方面的投入。在降低成本的过程中，就建筑施工方面来说精益成本管理则是当前取得更高竞争力的最佳手段之一。本文以中国目前建筑施工行业目前的发展状况和其面临的机遇与挑战为切入点，浅析精益成本管理带给建筑施工行业的影响及产生的相关作用。 　　 　　关键词：建筑施工 精益成本 成本管理 价值流 供应链 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 　　 　　 　　精益成本管理具有系统性、全面性、科学性和合理性的特征，它对于企业管理、增产节支、经济核算等工作的加强以及提高工作效率等方面都有直接的促进作用。作为一种极具有现实执行力的管理体系，在施工企业中的应用不但具有减少浪费、提高企业的综合能力的功能，还能对现有的工程项目进行合理的完善和科学的改进。因此，在当代建筑施工领域倍受青睐。当代经济的发展，随着中国的国际化进程的加剧，在引入国际管理理论和概念之后，建筑施工领域为精益成本管理赋予了崭新的含义。 　　一、施工项目中精益成本管理的新变化 　　1、精益成本管理概念的转变 　　（1）精益成本管理概念变化的原因 　　传统型精益成本管理是以顾客价值作为增值获利的主要目的，结合企业自身特点所建立起来的一整套科学管理方式，经过不断的完善，除原有的利润值以外，由顾客价值带来的增值则为企业的总利润值增加了新鲜血液。在对采购、设计、生产、物流以及宣传推广和后期维护等方面纳入精益管理思想后，可以帮助企业在完善现有运营体系的前提下，最大化的降低运营成本，缩减企业在日常工作中的消耗量。 　　施工项目中的精益成本管理因为受到来自国外品牌、市场、技术的冲击，在保障最大化降低成本的前提下，还要考虑到如何将节约下来的成本投入到对施工项目质量的提升、对企业自身完善的过程中来，因此，施工项目中的精益成本管理在当代的含义则除传统型精益成本管理内容外又增加了来自企业管理、市场化运营、品牌管理等方面的新要求。 　　（2）精益成本管理概念的现状 　　在企业日常的对施工项目的运营和管理中，对于施工中各项成本的规划、成本的核算、成本的分析、成本的决策以及成本的控制等一系列直接关系到成本优化方面的问题，均可以在科学管理行为的渗入下，归总成为一种全新的成本管理理念，即精益成本管理。它从工程材料的采购、工程投标、工程图纸的设计、工程的开展过程中各类问题的处理方面以及企业为建筑团队的薪资发放和技术培训等方面进行全方位的操控，作为一个科学化的对企业的供应链和运营链进行成本管理操作的管理方式，精益成本管理的目的在于最大化实现企业供应、运营链成本的优化和调整，从而帮助企业赢得更强的竞争优势。 　　2、精益成本管理概念变化带来的新变革 　　（1）从施工运作方面来看 　　精益成本管理的新概念要求施工方在进行施工的运作中必须要注意对成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等方面的把控。而对于传统型的成本管理理论和精益建设之间已经逐渐凸显的冲突问题，要从根本上进行疏导，必要是必须从新进行设计和规划，进而在施工的过程中对于成本管理中规划与设计、价值流、建筑架构、施工过程等方面纳入精益成本管理的理念。 　　（2）从精益成本管理理论实践方面来看 　　在广度上，精益成本管理已脱离了传统的只关注企业内部成本的管理模式，而是向更为广阔的供应链成本管理方向发展；从深度来看，精益成本管理已不再是传统型的人工化操作的成本管理，而是从粗略概念型精益成本管理发展到具有现实意义并与当代信息技术紧密相连的精益成本管理。 　　（3）从精益成本管理特点变化方面来看 　　精益成本管理以施工项目管理所具有的本质为基础，按照实际市场变革需要和施工单位自身的特点进行了综合型的拓展。从事先能动性、动态跟踪性、综合优化性、内容适应性四个方面分别进行了深入化的改良。 　　首先，在事先能动性方面，施工的项目均存在着一次性的特征，即便后期进行维护但是也已经摆脱了建筑时期的要求，因此在而其成本管理方面不需要遵循原有的架构和方法，由此在对施工过程进行成本管控时，要注意在事先将可以规避的风险予以预测，对于需要进行不重复实践的问题，则需要重点的管控，以避免出现某一施工项目或者某一施工问题上的重大失误所引发的整体性质量问题，并避免为此对成本增加的额外压力。这就要求施工项目在进行精益成本管理时，务必事先在主观能动性方面采用积极主动的自为的管理。施工项目一般在项目起步时就对其纳入了精益成本管理方法，以此来对成本进行基本的预测、把控、管理。明确目标，来制定计划极具有必要性，然后以确定的目标为出发点，运用各种技术从人员、财务、采买等方面进行管理措施的执行以实现目标。 　　其次，从动态跟踪性角