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房地产策划师面试技巧 　　篇一：房地产策划助理面试技巧 　　*能力未到 思维先到  　　*个性 技能 潜力  　　*亲和力 理解能力 语言表达 思维敏捷 执行能力 策划能力 *尽量说的完整一些 一般  　　愿意要有完整操盘经历的人从前期市场调研-撰写项目报告-项目定位-参与规划-暗场包装-产品推广-渠道拓展-媒  　　体对接-广告公司对接-物料制作市场（认为沈阳放肆产目前的形式如何 调控 何时恢复）——产品及竟品（屡清产品的  　　特点卖点产品形式价格等基本信息 熟悉一下七期周边的几个项目 特点 价格宣传形式你认  　　同的地方谁家宣传做的好 好在哪）——客户——推广（你认为的你所经历的最成功的活动 你  　　在其中负责那一部分 活动的收效如何成交量提高多少）——媒体（日常最常用媒体 效果最  　　好的是什么 费用）——策略（谁来做 广告公司 还是部门参与）——渠道 ——物料制作 *企业架构（无营销总监）部门架构 （主管 媒体-网站/短信 广告公司对接）自己负责的部分 *费用 全年营销费  　　用（XX年我没统计 XX年是900多万）自己负责的那块费用是多少 哪个是最有效的宣传渠道 费用是多少 所占比重是多少（例  　　如网站 短信 ）  　　由于你负责的这块比较敏感 有些变态的会考你的反映问你浅规则的问题 反正我当时的  　　回答是一切以公司的利益为出发点 自身职业操守 以及公司配备有设计部和采购部多部门同  　　时议价的形式  　　*离职原因（别说自己单位的原因 说说追求更高发展平台之类的）*篇二：XX年山东省房地产助理策划师必过技巧  　　1、环对环比较看实力是（）的工作。 a、决策过程 b、判断过程 c、整理过程 d、创新过程  　　2、怀有全局观念的技术参与策划会产生创造性参与能力；怀有全局观念的创造性参与策  　　划会产生主持策划的能力，明确了商务策划人员策划水平（）的三层跃升。 a、从创造性参与、技术参与到主持策划 b、从技术参与、创造性参与到主持策划 c、从技术参与、主持策划到创造性参与 d、从主持策划、创造性参与到技术参与 答案：b  　　3、企业部是企业经营创新的（），其主要职责是为企业决策提供依据，并负责企业整体  　　策划的综合类企划案的编制工作。a、决策参谋部门 b、决策实施部门 c、管理监督部门 d、决策制定部门  　　4、企业的决策的决策思想变成全体员工的行动，是需要一个过程的。因此，策划要相对  　　于管理者（）所需的时间超前。a、思维降解 b、行动分解 c、行为分解 d、认识降解  　　5、文化观念定位方法是（ ）ａ、以文化和观念为导向，如诸葛亮香烟 ｂ、以消费者为导向，如太太口服液 ｃ、以  　　消费期望为导向，如扳倒井 ｄ、以产品特证为导向，如白加黑  　　6、管理策划的机构设置任务，指（）。a、提出岗位设置方案  　　b、提出保证管理方案有效贯彻的各种制度c、提出机构或部门设置的原则、模式、方案 d、设计部门之间和岗位之间的业务流程 　　答案：c 　　7、管理中经常化的问题是（） a、多数人如何面对一个人 b、质量标准明确 c、一个人如何面对多数人 d、制定管理方案  　　8、管理中经常化的问题是（） a、多数人如何面对一个人 b、质量标准明确 c、一个人如何面对多数人 d、制定管理方案  　　9、企业战略策划方案是一个思想体系，主要包括（）、根本目的、主要目的、竞争手段  　　和行动步骤等。  　　a、宏观政策 b、市场机会 c、行动纲要 d、领导方针  　　10、决策基因的判断功能，是（） a、策划者外在表现出来的创新能力 b、策划者外在表现出来的判断能力c、策划者外在表现出来的整理能力 d、策划者内在决策能力  　　11、市场营销学是关于（）等的知识 a、企业管理中主要概念、主要管理技术、流行的管理理念 b、公共关系资源的评价、沟通、开发、管理、利用等方面的基本原理c、市场营销的基本概念、基本方法、基本原理、基本模式、最新理念d、分析人的心理活动规律  　　12、策划思维的三种形态是：（） a、分析、创意、策划b、决策点、点子、创意c、点子、创意、决策d、点子、创意、策划  　　13、企业的决策的决策思想变成全体员工的行动，是需要一个过程的。因此，策划要相  　　对于管理者（）所需的时间超前。a、思维降解 b、行动分解 c、行为分解 d、认识降解  　　14、管理策划的（ ）原则，要求在管理策划中对岗位的设置和制度建设上，使岗位之间  　　即不混乱，又便于相互了解ａ、低成本 ｂ、角色可转换 ｃ、正确 ｄ、渐变篇三：XX年浙江省房地产助理策划