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房地产策划面试 　　篇一：房地产策划助理面试技巧 　　篇一：地产策划面试  　　*能  　　力未到 思维先到  　　*个性 技能 潜力  　　*亲和力 理解能力  　　语言表达 思维敏捷 执行能力 策划能力 *尽量说的完整一些 一般愿意要有完整操盘经历的  　　人  　　从前期市场调研-  　　撰写项目报告-项目定位-参与规划-暗场包装-产品推广-渠道拓展-媒体对接-广告公司对接-  　　物料制作  　　市场（认为沈阳放  　　肆产目前的形式如何 调控 何时恢复）——产品及竟品（屡清产品的特点卖点产品形式价格  　　等基本信息 熟悉一下七期周边的几个项目 特点 价格宣传形式你认同的地方谁家宣传做的  　　好 好在哪）——客户——推广（你认为的你所经历的最成功的活动 你在其中负责那一部分  　　活动的收效如何成交量提高多少）——媒体（日常最常用媒体 效果最好的是什么 费用）—  　　—策略（谁来做 广告公司 还是部门参与）——渠道 ——物料制作  　　*企业架构（无营销  　　总监）  　　部门架构 （主管  　　媒体-网站/短信 广告公司对接）自己负责的部分 *费用 全年营销费用（XX年我没统计  　　XX年是900多万）  　　自己负责的那块费  　　用是多少 哪个是最有效的宣传渠道 费用是多少 所占比重是多少（例如网站 短信 ）  　　由于你负责的这块  　　比较敏感 有些变态的会考你的反映问你浅规则的问题 反正我当时的回答是一切以公司的利  　　益为出发点 自身职业操守 以及公司配备有设计部和采购部多部门同时议价的形式  　　*离职原因（别说自  　　己单位的原因 说说追求更高发展平台之类的）  　　*  　　篇二：某房地产公司助理面试方案  　　面试  　　方案设计  　　一、用人单位确定  　　人员需求，销售部需要一名销售主管，现在拟定我为融城房地产开发公司人力资源部招聘经  　　理,需要为公司招聘一名销售主管, 首先发布招  　　二、一周后，有18名应聘者投简历，经过招聘组对简历的初步筛选，淘汰8人，通知剩余  　　10人到公司参加下一步面试。主要进行两轮的能力测试，分别是无领导小组讨论和案例分析。  　　（一）、无领导小组  　　讨论——随机分为5人一组，分别进行讨论，通知前来面试  　　的时间相隔1小时,  　　如第一组9点开始,则第二组10点开始;如此做法一来只用1道题目来测试所有的人,降低了  　　hr的工作繁杂度，也方便考察者判断、识别面试者的基本素质与能力,二来节省了被试者的 　　时间,不用过多等待。目标：主要比较和评价被试者在领导能力、沟通能力、应变能力和团队 　　精神等能力方面的差异。  　　讨论题目：  　　做一个成功的领导  　　者,可能取决于很多的因素,比如:  　　善于鼓舞人  　　能充分发挥下属优势  　　处事公正 能坚持原则又不失灵活性  　　办事能力强  　　幽默  　　独立有主见  　　言谈举止有风度  　　有亲和力 有威严感  　　善于沟通 熟悉业务知识  　　有明确的目标  　　善于化解人际冲突  　　能通观全局  　　有决断力  　　1、请你分别从上面  　　所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.给你5分钟时间考虑,然后将答案写  　　在纸上,亮出来。（考察目的：判断他的职业性格特征以及行为风格，包括动机特征、自信心、  　　独立性、决断性等特点）  　　2、接下来,你们几  　　位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们  　　共同认为最重要和最不重要的因素。（考察目的：被试者在团队工作中与他人发生关系时表现  　　出来的能力，包括语言和  　　非语言沟通能力、说服能力、合作能力、人际交往意识与技巧、团队精神等；以及以(转载于: 小 龙文档 网:房地产策划面试)及被试  　　者在处理一个问题时的分析思维能力，包括理解能力、综合能力、对信息的探索利用能力等 ）  　　3、选派出一个代表  　　来汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的原因，时间控制在5分钟内。（考察被试者在  　　团队中的影响力，语言组织能力和语言表达能力）  　　由评审团（hr高级  　　招聘专员1名，销售经理助理，专业人事顾问组成）观察被试者讨论过程，并根据应聘者表  　　现打分，确定6名进入笔试。 评价基本要素及评分标准见附录  　　（二）、进行笔试，  　　即案例分析，时间为90分钟；晋级3人。（主要考察被试者的综合分析能力、归纳提炼能力、  　　创新能力、判断决策能力、接受他人观点的能