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标准化,工作总结 　　篇一：标准化工作总结 　　**公司服务标准化项目进展情况总结  　　XX年是我公司服务标准化试点项目进展的关键一年，现将有关工作开展总结如下：  　　一、工作进展情况  　　根据公司管理的标准化工作基础GB/T17775－XX《旅游区（点）质量等级的划分和评定》所涉及要求的内容，同时也考虑到公司管理结构的特殊性及XX年4A级景区复评，XX年我公司标准化领导机构主要还是依托了4A景区的创建领导模式，即由**领导和**公司领导任组长，公司各主要成员组成的标准化工作领导小组，并结合实际制定了实施方案。随着标准化工作的推进，XX年7月，公司结合领导班子的变动，对公司标准化领导小组及成员也进行了相应的调整，全部由公司成员组成，明确了标准化工作机构和人员职责，工作方向也从主要依据GB/T17775－XX完善景区硬件设施及管理向建立和完善标准化管理体系转移，重点做了以下工作：  　　1．按照GB/T17775－XX《旅游区（点）质量等级的划分和评定》要求，重点解决了4A级景区创建中的遗留问题，加强了对景区内硬件环境实施和组织管理制度的建设。其中包括景区游览道路硬化、开辟区间车项目等。  　　2. 制定了公司标准化工作计划，编制发布了公司开展标准化工作的纲领性文件《标准化工作手册》。  　　3．对GB/T17775－XX中涉及到的标准进行了梳理和文本收 　　集，对公司21项管理制度进行了整理和归类，为服务标准体体系的顺利搭建做准备。 　　4．结合GB/T 24421《服务业组织标准化工作指南》系列标准在发布和实施，对公司人员进行标准化理论知识培训。  　　5. 按照GB/T 24421系列标准要求，搭建了公司标准化体系框架，共计88项标准。其中已收集10项，待收集44项；已制定3项，待制定11项，待修改20项。  　　6.在质量技术监督部门组织和指导下，完成了《魔鬼城风景名胜区景点解说规范》编制，为景区景点解说的规范和服务水准提高奠定了基础。  　　二、存在问题  　　1. 鉴于公司是以GB/T17775－XX作为服务标准化工作的起点，其涉及到的标准多为硬件设施和环境要求，公司要建立较完善的服务标准体系还需补充完善相当数量的管理标准做支撑，其工作量还很繁重。  　　2. 目前，公司开展的一些业务还不稳定，管理方式也不明确，如：场地租借拍摄活动、徒步活动等，还未寻求到恰当的管理方法，只能采用在标准体系中预留位置的方式处理。  　　3. 由于以前对标准化管理理念接触不多，没有进行过系统化的培训，在建立标准体系时对整体工作的掌控有力不从心的感觉。  　　4. 我公司的经营项目季节性特征明显，标准体系文件的制定工作按计划主要在景区工作结束后集中进行（11月-4月），在下一旅游季（5月）开始前，有部分标准化文件的实施和验证工作会受一定影响。 　　三、下一步工作计划 　　1. 结合总公司同时进行的QHSE认证，对公司标准化体系进行必要的调整和补充。  　　2. 进一步加强标准化人员培训，保证试点工作顺利进行。  　　3. 加快标准化文件制、修订进度，以保证按计划在3月30日前全面完善标准体系。 　　篇二：标准化工作总结 　　安徽国建钢结构股份有限公司标准化工作总结  　　我公司自今年四月份发布企业标准体系，四月份中旬正式实施运行至今，认真执行GB/T15496，GB/T15497,GB/T15498，GB/T19273标准，对照《标准化良好行为确认规范》，扎扎实实推行企业标准体系，做了以下几方面的工作，现总结报告如下：  　　1 企业标准化工作的基本要求方面：  　　 确定了本公司的战略方针与年度目标，为公司员工指明企业发展方向，大大鼓舞员工斗志，奋发向上，为积极完成年度目标而努力。  　　 加强标准化组织机构，明确了职责。公司专门发文《关于成立公司标准化领导小组及人员任命的决定》明确了公司的标准化工作的领导项目部门，在总经理担任组长的直接领导下，明确各成员以及专、兼职标准化人员，并在《标准化手册》中规定了最高管理者、标准化机构及专兼职人员的职责，职责划分明确，符合企业的实际情况。  　　 专、兼职标准化人员在实践中逐步得到锻炼，知识、技能、经验都日益得到提高，并且他们都通过省、市技术监督部门组织的标准化知识的系统培训，获得标准化资格证书。  　　 标准化培训工作扎实开展。  　　 自开展标准化工作以来，我们就从培训着手，作为标准化工作的突破口。我们制订了培训计划，积极做好培训各项准备工作，请教师、备教材等。  　　 我们共举办了11次培训班，形式多样，培训面从中层以上干部向全体员工，培训面达到100％。  　　 培训后，对中层干部进行了书面考试，对员工进行了应知