微软行业解决方案案例下载.docxVIP

微软行业解决方案案例下载 　　篇一：微软解决方案 - 设计行业解决方案 　　微软设计行业解决方案  　　微软为设计行业提供集成的整体解决方案，帮助企业的员工提高工作效率，为客户提供更快更好的服务，控制经营成本，取得更佳的商业回报。  　　? 问题和挑战  　　从外部环境来看，设计企业的市场快速发展，竞争更加开放。从内部情况来说，设计企业是知识密集型，是以提供智力成果为最终交付的项目型企业，是高度重视人才资源的效率、开发和利用的企业。  　　当前，设计行业的主要趋势是：一）市场化竞争；二）国际化；三）向工程公司转型。 市场竞争 、国际化和工程公司的转变要求企业必须提高管理信息化水平。这些问题挑战可以归纳为四个方面：“知识、协同、项目、决策”。  　　一、 知识：如何有效集成和利用知识，是设计企业提升核心竞争力的关键？  　　设计企业是知识型企业。企业积累了大量信息，缺乏整合和有效利用。不同的信息以不同的结构(如：业务数据、EMAIL、备忘录、通讯、扫描文档)存储在不同的数据库、文件服务器、应用系统。这些系统缺乏相互连接的信息渠道，数据被封存并缺乏应有的关联，从而给企业获取有用信息带来很大障碍，形成分散的“信息孤岛”  　　二、 协同：如何有效进行沟通和协作，是设计企业提高工作效率的关键？  　　设计企业是协同型企业，通常缺乏统一集成的交互平台。设计企业需要密切协作：企业内部门，企业与业主，企业与外部合作伙伴。企业通常已建立了一些协同的应用来满足业务需求，例如即时通软件/OA/邮件。但这些分散的协同应用存在以下问题：安全性缺乏保证，大业务量时性能下降，对于多渠道通讯方式的支持不够强大，各种协同应用之间的集成性不够好，协同应用不能与业务应用集成实现更大的业务增值，不能灵活拓展系统功能等。  　　三、 项目：对工程设计项目进行统一管理，降低项目成本，为业主提供更好的服务？ 设计企业是项目型企业，其项目管理方式不同于其他行业，有自身行业特点。设计企业实行项目经理负责制。设计总工程师，简称“设总”，是企业的项目经理。  　　设计企业缺乏有效的项目管理手段。  　　? 缺乏统一的项目管理中心：企业层面缺乏统一的项目组合管理手段和分析工具。 ? 流程管理功能薄弱：项目管理中存在很多松散的流程，缺乏有效的监管手段；设计  　　企业项目管理中很多节点是文档交付，缺乏将文档交付来驱动流程的技术手段。大  　　量设计输入文档游离于流程控制之外。  　　? 生产计划管理停留在传统意义上的卷册任务计划管理，与网络计划管理有较大差  　　距，没有实现对整个计划的进度管理  　　四、 决策：如何及时动态获取企业经营信息，有效管理企业的内部运作，提升经营业绩，  　　是企业领导关心的重点？  　　企业主要依靠传统的电子表单来获取数据，时间滞后。企业缺乏统一的数据中心，不同来源的数据往往不一致，例如人力资源部关于人力工时的信息与规划计划部关于项目人工的信息不一致，这通常会干扰或者延误领导及时做出决策。  　　领导层希望建立指标管理体系，进行部门间的比较，项目间的比较，同行业的比较，与国际同行的比较，缺乏信息手段的支撑，数据收集费时费力。 　　? 解决方案概述 　　微软设计企业解决方案也归纳为四个方面：“知识、协同、项目、决策”。  　　一、知识：利用企业门户来建设统一的信息中心  　　以企业门户为龙头，将企业内不同来源和格式的信息进行整合。  　　以企业门户为龙头，将企业组织机构进行整合，建设从企业/部门/项目/个人的多级站点。 以门户为核心建设统一的知识中心，利用增强的搜索功能，实现知识的开发和再利用。  　　二、协同：建立统一的协同中心，将多种协同工具门户/邮件/即时通讯集成。  　　采用微软统一的协同架构，实现多种通讯方式无缝集成，给最终用户一致的友好体验。 合作伙伴可利用协同平台的开放接口，实现协同应用与业务应用系统的集成，灵活迅速。  　　三、项目：建立统一的企业项目管理中心，实现全过程的项目管理。  　　微软项目管理方案提供强大灵活的工具编制项目详细计划，管理进度、成本与资源 微软项目管理方案提供灵活而严谨的审批流程，帮助规范业务，加强管理  　　微软项目管理方案提供多种工具全方位对项目执行监控  　　微软项目管理方案提供丰富的编程接口能够与各种业务系统对接  　　四、决策：建立统一的企业智能决策中心，帮助领导层即时动态了解企业信息，并且提供决策支持辅助工具。  　　微软的商业智能解决方案是从后端到前端集成的解决方案，可以分步实施，总体拥有成本低，面向最终用户友好。  　　后端：SQL XX帮助构建企业数据中心，BiztalkXX帮助集成异构平台。  　　前端：例如EXCEL与后