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浅述小型工艺品外贸企业发展战略选择 　　摘 要：小型工艺品外贸企业是“大众创业、万众创新”战略任务的重要践行者，同时也承载着利用中国工艺品设计几千年以来的传统优势、结合现代技术，打造中国制造的国际竞争优势、打出中国制造的国际品牌的重任。文章从界定小型工艺品外贸企业的定义出发，分析了其加强发展战略研究的必要性，梳理了当前我国小型工艺品外贸企业发展中存在的主要问题，进而提出了发展中适用的三种发展战略。 　　关键词：小型工艺品企业 外贸企业 发展战略 存在问题 　　中图分类号：F276.3 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）04-275-02 　　一、引言 　　（一）小型工艺品外贸企业定义 　　小型工艺品外贸企业属于轻工业行业，按照我国最新的大中型企业划分标准，工业企业从业人数300人以下、销售额3000万元以下、资产总额4000万元以下的企业均为小型企业。可以说我国的大部分工艺品外贸企业均属于小型企业的范畴。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。 　　一般来讲，小型工艺品外贸企业是指从事工艺品生产制造和对外销售的小型工业企业，它是集劳动密集型与技术密集型为一体的企业。一方面是“大众创业、万众创新”战略任务的重要践行者，同时也承载着利用中国工艺品设计几千年以来的传统优势、结合现代技术，打造中国制造的国际竞争优势、打造出中国制造国际品牌的重任。 　　（二）发展战略 　　发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。 　　发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。 　　（三）小型工艺品外贸企业研究发展战略的必要性 　　中国小型外贸企业在改革开放的30多年间得到了长足的发展，已经成为中国经济持续健康发展的重要力量。小型外贸企业在中国经济的结构调整、转型升级与缓解就业压力、促进技术创新等方面越来越发挥着非常重要的作用，成为中国经济的重要组成部分。然而，从1998年开始，随着国际经济的持续低迷和增速放缓，中国小型外贸企业受到了非常大的冲击，发展受到了限制。那么，如何在新的竞争环境下并根据企业实际资源制定选择合适的发展战略，就成为中国小型外贸企业发展中面临的重要问题。这其中小型工艺品外贸企业面临的问题尤为严重，随着中国加入WTO后面临的国际贸易环境的变化，小型工艺品外贸企业的发展受到极大的挑战。工艺品外贸企业不但面临着劳动力成本不断上升所带来的国内生产成本不断上升的压力，也面临着在国际市场上技术更新不及时、产品竞争力下降的压力。可以说我国的工艺品外贸企业正走在一个关键性的十字路口。 　　如何解决处在十字路口企业的问题，从整体和长远的角度统筹谋划未来的发展恐怕是当前我国工艺品外贸企业所面临则最为关键的问题。本文认为，这正是发展战略理论的优势所在，如前文所述，发展战略从四个维度综合考虑企业发展的框架，可以说是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。在一定程度上来说是面临发展十字路口企业的一个重要理论参考。 　　二、小型工艺品外贸企业发展中存在的主要问题 　　（一）小型工艺品外贸企业规模小，应对激烈竞争能力差 　　小型工艺品外贸企业大多规模较小，企业资本较为分散，这就会造成股东之间对于企业的多重领导，从而导致管理混乱。同时，近年生产成本加大，在投入较小的情况下一些企业无法及时调整生产以适应国际市场，不能有效地占有市场份额，因此造成经营困难。 　　（二）竞争者不断增加，企业利润下降 　　小型工艺品外贸企业在当前面临的市场环境下，由于其规模小，相对而言市场准入门槛较低，产品模仿相对容易，同时由于利益驱动，很多竞争者都争相进入小型外贸工艺品市场，使得在小型工艺品外贸行业内同质竞争越来越激烈，进而演变为以低价倾销、价格战等。同时，受利益驱动以及相关市场竞争法规的不完善等影响，很多小型工艺品外贸企业采用不正当方法进行竞争，例如相互挖人才，不正当压价哄抢客户等。在小型工艺品外贸企业的价格红海中，除了造成整个行业的恶性竞争外，也造成企业利润下降等，产生