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浅述如何降低企业运营成本 　　【摘 要】如今，市场竞争进入白热化阶段，加上金融危机的影响，许多企业已经把成本控制作为实现企业生存、发展和获取利润的核心手段。然而，仅仅认识到企业的运营成本与企业的生存发展息息相关是不够的，如何采取措施去降低运营成本，成为一个需要企业高层管理人员认真思考和审慎决策的关键性问题。 　　【关键词】运营成本；企业利润；降低成本；成本控制 　　现代企业经营战略中一项重要并且急需解决的问题就是如何通过降低企业成本来取得最大利益，实现企业资产保值甚至是增值。随着科学技术的发展和国际市场的开拓，加强企业成本管理和提高企业竞争优势已经成为各行业值得关注的话题。 　　一、企业运营成本概述 　　（1）运营成本的概念。也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。（2）企业降低运营成本的重要意义。企业经营的最终目标是获得最大的利益，而在经营管理中，降低成本的目标就是实现利益最大化。降低产品成本也是企业进行扩大再生产的基础。降低产品成本是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚。 　　二、企业在降低运营成本过程中存在的问题 　　（1）成本管理意识不强。经营者是企业生产经营活动的领路人，对整个企业各方面的活动负有指挥、协调的责任。经营者的意志在一定程度上左右着企业发展的方向。在面对市场变化及自身发展时，经营者往往更重视新产品的开发、市场的占有份额等“硬件”，而对于财务管理、成本控制等“软件”却兴趣不大。（2）成本观念落后。对于一个企业来说，观念是一个很重要的问题，如果观念落后了或者出现了失误，那么付出得再多也得无济于事。从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。（3）缺乏健全的成本控制体系。相当一部分企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企业物耗上升，费用增加，跑、冒、滴、漏损失浪费严重。各部门及职工个人的责任或业绩评价没有关系，企业职工对成本管理既无压力又无动力。（4）企业的成本管理范畴狭窄。当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。另外，在管理领域，也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 　　三、降低企业运营成本的措施与决策 　　（1）强化成本意识。企业应该强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。（2）更新运营成本的观念提高资源配置。一是更新成本观念。企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系在一起，以一种新的认识观，即成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益，除了在本企业加强成本管理外，还十分注重与产品相关的外部供应商等的协调配合，促进各有关方面参与企业的成本管理。二是选择适合的合作伙伴来提高资源配置效率。企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，最终向市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。所以，企业降低产品成本和经营管