执行力与创新服务力心得体会.docxVIP

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执行力与创新服务力心得体会

执行力与创新服务力心得体会   篇一:执行力与创新服务力   1. 执行力对企业而言执行力就是()。 (单选   A办事能力   B战斗力   C经营能力   D应变能力 2. ()的个人执行力主要表现在组织管控能力。 (单选   A总裁   B高级管理人员   C中层管理人员   D普通员工 3. ()的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 (单选   A总裁   B高级管理人员   C中层管理人员   D普通员工 4. ()认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。 (单选   A韦尔奇   B王石   C柳传志   D马云   5. 把事做对指的是执行的核心流程中的()。 (单选   A人员流程   B战略流程   C 运营流程   D决策流程   6. 有没有(),是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。 (单选   A责任心   B主动性   C创造力   D领导力   7. ()是指集中资源和精力,盯准一只野兔。 (单选   A服从法则   B目标法则   C冠军法则   D裸奔法则   8. 企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的()而非仅仅提供培训。选   A积极性   B专注性 (单   C认真度   D专一性   9. 如果企业的()非常集权或非常分权的话,执行能力尤其是执行速度将大打折扣。 (单选   A工作计划系统   B信息沟通系统   C培训和发展系统   D决策系统 10. ()的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施。 (单选   A内部沟通   B外部沟通   C制定计划   D培训和发展计划 11. ()的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。 (单选   A内部沟通   B外部沟通   C制定计划   D培训和发展计划 12. 影响员工执行力的因素不包括()。 (单选   A观念要素   B责任划分   C能力要素   D环境要素   13. 企业是否能够有效监督和精准奖惩,是影响员工执行力的()。 (单选   A观念要素   B责任划分   C能力要素   D环境要素 14. 员工是否掌握工具和知识,和有效沟通内外关系,是影响执行力的()。 (单选   A观念要素   B责任划分   C能力要素   D环境要素 15. 组织()是组织实现目标,驱动执行,路径纠偏,监督控制的能力。 (单选   A办事能力   B应变能力   C执行力   D经营能力 16. ()系统上升到执行层面,就变成企业实施的计划/预算系统。 (单选   A结果定义系统   B责任系统   C业绩跟踪改进系统   D业绩评估系统   17. ()工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束,以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。 (单选   A人员流程   B战略流程   C运营流程   D监督流程 18. 下列选项中不属于知识型服务的是() (单选   A金融咨询   B法律咨询   C财务咨询   D物流服务 19. 监控责任和程序设计和实施的问题,责任和程序不明确,无计划,无措施,无考核反馈,是监控漏洞中()问题的表现。 (单选   A制度性   B技术性   C程序性   D固有性   篇二:专业技术人员执行力和创新服务力   《专业技术人员执行力与创新服务力》测试卷   单位: 职务:姓名:   一、单选   1、 在执行过程中()要素是非常重要的一个要素,也是第一要素。   A、工具 B角色C流程 D、心态   2、辩证思维的高级形式是( )   A、抽象与具体B、分析与综合 C、归纳与演绎D、逻辑与历史   3、在当今时代,竞争的不是成本、不是速度,而是( )   A、想象能力 B 创造能力 C 联想能力D 分析能力   4、执行程序是执行的(转 载于: 小 龙 文档网:执行力与创新服务力心得体会)( )影响因素。   A、关键性 B 方法性 C 基础性 D 保障性   5、任何创新活动都有一定的目的,( )贯穿于创新过程的始终。   A、目的性 B变革性 C 新颖性 D 自主性   6、观念创新产生于客观的实际需要和可能,根植于( )   A 客观实际 B 继承稳定 C 超越突破 D 动态发展   7根据制度的职能不同,将制度分为规章制度和( B)2中类型   A事务管理制度 B责任制度 C 法规性制度 D

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