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一、施工方案与技术措施 1工程概况 1.1本工程为南县瑞丰商贸城建设项目。总建筑面积75000 平方米，总投资约7000万元。土建主体工程工程量清单计价表， 本工程为总承包价合同。 2工程施工特点 2.1本本招标工程为南县瑞丰商贸城建设项目。基础为混凝 土预制管桩桩基础，主体为±0.000m 以上4层、5层结构。施 工现场已“三通一平”，现场施工条件准备充分，资金已落实, 已具备了组织施工条件。方案投标保证工期拟定为720天，工 期较紧。 2.2针对该工程的特点，公司将选派优秀的项目经理和强 有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优 质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信 誉。 3施工部署 3.1项目管理组织 公司对项目全面负责，实行项目法施工。选派具有施工项目 管理经验丰富的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高， 类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在 全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项 1 目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程 施工的全过程负责，公司为工程的施工提供人力、物力和资金保 障，重点抓好工程质量、施工安全的监督。公司负责组织各相关 科室和部门对该工程的质量与安全进行跟踪管理，督促项目经理 部搞好该工程的施工质量、生产安全、进度以及成本的管理工 作。 3.1.1 项目管理组织图 项目管理组织形式见下图 公司工程指挥部 项目经理部 工程部 技术部 质安部 合约部 供应部 综合部 作业班组 后勤办 保卫办 综合办 3.1.2项目经理部部门工作职责： 工程部：施工准备，生产调度，计划统计。 技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、 技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管 理。 2 质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查 监督与文明施工管理。 合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财 务管理、成本核算、收支往来结算。 物资供应部：材料采购、管理、发放，设备与周转材调度、 保养维修。 综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品 及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。 3.2施工管理目标 3.2.1安全质量目标： 工程验收达到合格工程，确保市安全质量标准化示范工地。 3.2.2安全目标： 推行标准化管理，杜绝重大伤亡事故。 3.2.3工期目标： 根据招标书的要求及类似工程的施工经验确定总工期为 720天 （日历天）。 3.2.4环境保护目标： 尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护周边环境。 3.2.5资金管理制度 工程款一律汇入公司账户，确保工程款专款专用。 3.2.6优质服务，团结协作 “竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗 3 旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动 和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商后处 理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。 为保证上述目标的实现，公司成立工程指挥部并组建三 级保证体系。工程指挥部全方位负责本工程的指挥及调度， 定期召开会议，统一思想，步调一致地做好各项工作的决策 和协调工作。公司牵头，组织各职能部门对工程难点、重点 部位的施工技术质量进行攻关。项目经理部直接对本工程的 各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，