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施工现场材料设备管理制度 　　篇一：施工材料,设备管理制度 　　施工材料，设备管理制度  　　1． 每个单位工程根据施工预算提出一次性材料供应计划（可分基础，结构，装修三阶段提出）。  　　2． 材料进场要严格进行五验收（品名，规格，材质，数量，保管期），并有完备的验收记录。  　　3． 工程消耗材料执行定额，班组执行限额领料，实行六对口：A，施工预算（有小分析）分部分项；B，工长施工任务书；C，限额领料单；D，领料小票；E耗材汇总；F，限额领料台帐。  　　4． 施工现场（水泥库及搅拌站）应配备计量器具，材料实行计量供应。  　　5． 场存材料构件，成品，半成品，工具堆放整齐，不乱不混，堆放方式正确，砂，石，砖，灰应攒方码垛，百灰淋进池内。  　　6． 场存材料要按规定妥善保管，防止变形，变质，水泥库需防水，防湿，防漏，按产地规格码垛，码垛离墙20—30CM，高度不得超过10包。  　　7． 施工现场作业面的剩余材料（落地灰，三头，砖，木方），模板，工具应及时清理，修理，回收。  　　8． 周转工具，钢木脚手，模板等不准挪作它用（打地锚，搭临设，垫路等）。  　　9． 现场材料管理的各种原始记录，帐，表齐全，准确， 　　要有四种制度（岗位责任制，限额领料制度，周转工具租赁制度，仓库管理制度）和四本台帐（单位工程供耗料台帐，采购成本台帐，修旧利废台帐，三大工具租赁台帐）各种规章制度应贴在墙上。 　　10． 工地仓库库容整洁，进出库手续完备，帐，卡，物相符合。  　　11． 施工机械定机，定人，定岗（并挂标牌），并需持证上岗。  　　12． 施工机械在机体明显部位配备操作规程和统一编号。  　　13． 机械设备达到清洁,润滑，坚固，安全等技术完好标准。  　　顺天通三处A02 区606#项目部  　　XX年1月8日 　　篇二：现场材料设备存放与管理制度 　　材  　　料  　　设  　　备  　　管  　　理  　　制  　　度  　　江泉高架快速路地面道路工程项目经理部  　　XX年11月  　　现场材料的存放与管理制度  　　一、建立对进场材料的检验制度：  　　在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置  　　图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:  　　1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。  　　2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。  　　3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。  　　4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。  　　5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。 　　二、材料实行按定额用量供应制度： 　　现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：  　　1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。  　　2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、铁锨等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。  　　3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。  　　三、建立材料存放与进出仓台账管理制度：  　　除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：  　　1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。 　　2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保