成本管理会计教学资料：第13章 责任会计（s）资料教程.pptVIP

第十三章 责任会计Responsibility Accounting ;分权管理 分权管理制度——即将一定的决策权和相应的责任下放给基层管理人员。 分权管理的优点： 基层经理可以迅速对客观情况作出反应； 减轻高管人员的负担 为培养人才创造了培训机会 激励基层管理人员的工作积极性;分权管理与责任会计 分权管理的负面影响： ①可能导致不够理想的决策。 ②降低了对整个组织的忠诚度。 ③增加收集信息的成本。 为防止该现象，必须： 加强内部控制 责任会计。;划分责任中心，确定责任范围 编制责任预算，制定考核标准 编制责任报告，建立考核系统 根据业绩计酬，实行行为控制;三、 建立责任会计制度的原则;第二节 责任中心与业绩评价;责任中心的含义;一、 成本中心及其考核;可控成本具有相对性： 对不同部门而言可控范围不同 对不同层次而言可控范围不同 对不同??间而言可控范围不同 ;根据可控原则，成本中心的主要任务是控制和降低其责任成本。 所谓责任成本，是指成本中心有权支配的，受其生产经营活动直接影响的有关成本。责任成本以责任中心为对象进行归集，它与以产品为对象归集的产品成本不同。;成本中心的考核指标 ;成本中心的绩效报告 P.503;绩效报告的编制程序;二、 利润中心及其考核;利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位