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游戏执行策划,表格 　　篇一：团队破冰游戏设计 　　团队破冰游戏设计  　　第一单元 团队的组建 1、按要求组建团队  　　组建团第时要求：设计队名、队标、队歌、团队理念；确定团队内人员分工、设计团队目标与个人目标  　　2、团队组建成果展示  　　（1）团队集体展示。团队集体展示要求将团队的队名、队标、队歌与团队理念、分工、目标当场展示，总计不超过10分钟  　　（2）团队个人展示。进行团队个人展示时，团队每个成员即兴发言2分钟，内容必须包含个人目标的介绍。  　　3、每个团队模拟一个公司  　　（1）制作模拟公司的背景。每个团队寻找或设计一家公司，要求有公司的组织结构、主要业务、岗位设置等。  　　（2）团队成员进行公司角色扮演。团队中的每个成员扮演公司的一个成员，并分工设置岗位。 4、评价考核表与团队成绩单  　　人力资源专家——华恒智信 　　第一单元各游戏竞争团队成绩单 　　第二单元 员工手册设计与制定  　　1、设计制定员工手册计划  　　设计制定员工手册计划要求：确定制定员工手册的人员分工，确定制定员工手册的步骤，确定员工手册框架，明确使用的方法与工具。  　　2、设计本团队员工手册  　　设计本团队员工手册要求：形成员工手册文本，进行员工手册展示与讲解 3、评价考核体表与团队成绩单 　　第二单元各游戏竞争团队成绩单 　　第三单元 工作满意度调查 1、工作满意度调查方案设计 （1）明确调查目的和意义  　　（2）调查程序。设计调查的步骤与日程安排以及团队成员的分工  　　（3）调查方法。必须使用调查问卷法与访谈法，可以根据情况使用观察法和资料法  　　人力资源专家——华恒智信  　　（4）调查结果表达。写成书面调查报告，不少于XX字，制作PPT。 2、实施满意度调查 （1）使用满意度调查问卷 A 设计满意度调查问卷 B 发放回收问卷  　　C分析整理问卷并列出疑问 （2）开展重点访谈  　　A 根据调查整体需要与问卷中反应的问题制定访谈提纲 B 抽取3-5名访谈对象作访谈记录 C 撰写满意度调查报告  　　3、在限定时间内作县城满意度调查报告 A制作PPT。要求反应主要的调查数据与观点 B以团队为单位作报告。每队15-20分钟 　　第三单元各游戏竞争团队成绩单 人力资源专家——华恒智信 　　第四单元 组织分析 1、组织分析练习  　　组织分析练习要求：画出本团队的组织结构图，根据实习资料对公司做初步诊断，根据实习资料绘制公司的结构图，对已有的某公司组织结构图进行改造  　　2、部门分析练习  　　部门分析练习要求：根据实习资料对公司做初步诊断，根据实习资料绘制公司的部门清单，根据实习资料绘制公司的部门说明书，重点为人力资源部、财务部、办公室。  　　3、评价考核表与成绩单 　　人力资源专家——华恒智信 　　第四单元各游戏竞争团队成绩单 　　第五单元 流程分析 　　1、人力资源管理流程设计操作 请设计一下流程 第一，员工内部调动流程 第二，绩效管理流程 第三，薪酬管理流程 第四，工作评价流程 第五，培训管理流程  　　2、各团队交换所设计流程呢、讨论存在的问题并再造流程 3、评价考核表与成绩单 　　人力资源专家——华恒智信 　　篇二：关于儿童游戏策划(一)  　　杂的交互设计的用意和乐趣，复杂的交互设计的高理解成本会成为负担，降低乐趣。  　　6.交互的方式，整个游戏是否太多，成本太高，趣味和成本要均衡，达到最优性价比。  　　7.游戏和电影的区别在于交互，玩家有自己点击探索的偏好；玩家有主动权，适时把决策权交给玩家。  　　游戏策划案（执行案）注意事项  　　1.小游戏策划案要尽量详细准确，逻辑严密，方便美术和程序员们看。  　　2.更加注意语言的简洁、易懂、前后逻辑；适当口语化，单不能夹杂只有特定地域才懂的口语，以免造成理解障碍。  　　3.整个策划文档要用心推敲，看有没有产生误导的地方，或者需求不明确的地方，反复检查确认后再发出；  　　4.策划文档要明确，不要出现不清晰的要求，比如：跳舞，是什么动作？单色的5只，是什么颜色？随机弹动，左右、上下还是四周随机弹动？跳出屏幕或者落下，是否消失？点击，是否每次只能点击一个，还是多个？落下，落点是随机的还是固定的，怎么落下？蹦出来或者横向飞出，要详细描述，如先以150%尺寸出现，变速恢复100%，停留5秒，逐渐消失。  　　5.点中要有反馈。如发光发亮；移动是怎么移动的，如匀速向下移动，变速向下移动，如匀速向左平移，多长时间，2方连续，4方连续。吗，每消除一个移动多少，有无数字或者进度条的反馈（字体、内容、颜色、大小，放在哪里？怎么出现？怎么消失？停留多长时间？连续