《浅谈家族企业与独资企业战略管理分析》-毕业论文.docVIP

PAGE l l 浙江广播电视大学 毕业论文（设计）评审表 题 目 浅谈家族企业与独资企业战略管理分析 目 录 一、如何改进企业制度创新…………………………………………………….1 （一）、家族企业的特点和优缺点………………………………………………1 （二）、家族企业制度创新………………………………………………………2 （三）、独资企业的特点与优缺点…………………………………………….2 （四）、独资企业改进制度创新……………………………………………….3 二、中级管理者在企业里的影响……………………………………………….3 、管理员必须具备相应的素质和能力………………………………….3 （二）、家族管理者…………………………………………………………….4 （三）、独资企业中层管理者………………………………………………….4 三、企业领袖在一个企业的重要影响………………………………………….4 （一）、企业领袖基本具有的特征…………………………………………….4 （二）、家族企业战略管理的核心因素……………………………………….4 （三）、独资企业战略管理的核心因素……………………………………….5 四、选拔大量的专业人才进入公司核心层是专业化和规范化的必经之路….5 （一）、人力资源的概念和特征……………………………………………….5 1.人力资源的概念……………………………………………………………….5 2.人力资源的特征……………………………………………………………….5 （二）、一般家族企业在选拔人力资源的方式所遇到的问题是如何解决的.6 （三）、人力资源的管理是整个独资企业管理的核心工作………………….6 参考文献………………………………………………………………………….7 l l 家族企业与独资企业战略管理分析 孙晓红 【内容摘要】中小企业在我国乃至世界经济发展中，具有不可替代的突出地位和作用。不管是独资企业还是家族型企业或者是非家族型企业，评判成功的唯一标准都是企业成长速度与企业利润多寡。企业文化与企业形象都只能被视为是帮助企业成功的手法。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现，众多中小企业做不大或中途天折，其主要原因是企业在起步阶段或发展当中缺乏发展战略与有效地执行战略。 现有很多企业都采用了家族式的管理和组织形式，家族成员对企业所有权和经营权进行控制，主要是为了能够很好的集中所有权和经营权的管理。而独资企业者是一个自然人投资的企业，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。独资企业是一个自然人自己的资产所投资的企业形式，至今仍广泛运用于商业经营中，其典型特征是个人出资、个人经营。个人自负盈亏和自担风险。 战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划,解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。世界金融风暴让中国成千上万的企业面临严峻挑战,企业战略管理是对企业将来的资源配置和市场业务所做的规划,对企业保持永续经营和不断发展壮大具有重要意义。本文主要是以家族企业与独资企业战略管理的现状入手分析,探讨影响现在企业战略管理的因素。 【关键词】家族企业 独资企业 战略管理 现状 随着社会经济的全球性和商业竞争的日趋白热化，企业战略管理的成功实施对于现代企业的发展的显得愈加重要。企业战略管理实施有助于实现企业信息资源的共享和高效利用，在这我们必须了解家族企业与独资企业的运用战略管理方法，从而降低企业的管理成本，增强企业的综合竞争力。 一、如何改进企业制度创新 （一）、家族企业的特点和优缺点 家族企业作为一种有别于其他类型的企业，在经营上有着独特的风格特点。创业时期凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬,能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累， 其特点是所有权和经营权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有特定的优势，家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制，家庭人员具有排他性，相互间的信任度高，内部交易成本低，所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险，决策效率高。但随着家族企业的发展，家族式的战略管理出现了一些问题，已不能满足企业的需求［1］。 （二）、家族企业制度创新 家族企业制度创新主要包括资本社会化、专业化管理、公司治理结构规范。良好的公司治理结构能够有效利用制度安排互补性。 改进制度创新发展。首先，要加大产权制度的改革力度，有效地融合社会资本，实现资本的社会化；其次，要借助国外的大企业的管理经验，实行专业化