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浅述如何提高基建工程监督效率 　　摘要 如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。监督工作的效率是完成监督任务的基础，是提高监督执行力的保证。怎样才能使我们的监督工作从忙忙碌碌却碌碌无为变为闲庭信步却大有所为，作为青年监督员我希望通过我们的探讨提高监督效率，享受监督生活。 　　关键词 效率；程序；计划；旁站；会议；协作 　　中图分类号TU99 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）46-0054-02 　　工作效率，一般是指工作的投入与产出之比，通俗地讲就是，在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。工作效率是评定工作能力的重要指标，一位员工的工作效率代表了他的个人能力，企业的工作效率代表了企业的竞争力。 　　依据油田的整体规划，在去年工程监督中心的职能进行了调整，监督范围由陆地拓展到海上，基建监督科监督人员也由原有的27人减少为现有的15人，土建专业监督员有7人减少为2人。苟总在监督中心调研时强调说不赞成过多的增加监督人员，换而言之，领导对我们工程监督中心的工作提出了更高的要求。 　　2010年11月30日我对由我担任小组长的地面工程监督组的监管工程进行了初步统计。我组现监管工程41项，其中无监理自管工程32项，矿建工程9项。 　　1 程序监督，规范行为 　　年关将至，随着大部分工程都进入结算阶段，工程管理中的各类