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浅述如何提高企业内部员工管理工作效率 　　摘要：本文围绕如何提高企业内部员工管理工作效率展开了积极的探讨，希望可以为企业内部员工管理工作效率的提升起到一定的参考和借鉴作用。 　　关键词：企业；员工管理；经济效益 　　前言： 　　随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，我国企业在取到良好发展机遇的同时，也面临着一定的市场竞争的压力。企业在激烈的利益角逐过程中，要想取得更大的经济利益，不仅要依靠良好的经营策略，做好内部管理工作同样发挥着十分重要的作用。其中，企业员工是企业得以正常运转的主要内部支撑力量，是企业发展的血液，因此，做好企业内部员工管理工作，不断提高企业内部员工管理工作的效率，对于企业的正常运转以及经济效益的提升具有深远的影响作用。在经济全球化的不断推动之下，为我国社会主义市场经济的发展提供了许多难得的发展机遇，企业与之企业之间也迎来了自己的发展的第二个春天。但是，这也在很大程度上加剧了市场竞争的压力，给企业的生存和发展带来了不小的挑战。对于在激烈市场竞争中努力谋求发展的企业来说，良好经济效益的取得不仅依靠的是商业战略的正确性，同时做好企业内部管理也发挥着十分关键的作用。人力资源管理是企业内部管理的重要的组成部分，对于企业内部员工的科学管理将会对企业经济效益的提升带来意想不到的推动作用，因此，企业要努力做好内部的人力资源管理工作，提升企业内部员工管理工作效率，争取为企业打好利于企业发展的稳定的内部环境，为企业经济效益的提升而积极助力。 　　1.企业员工关系与员工管理概述 　　企业员工关系分广义和狭义之分，广义上的企业员工关系指的是企业在发展中所存在的个体、集体关系，而狭义上的企业员工关系指的就是企业与员工以及企业与企业之间的关系。企业员工关系大体可以分为两种类型，一种是合作关系，一种是冲突关系，因为员工是企业发展过程的重要组成部分，员工的工作状态与企业的经济效益情况有着密切的关系。而对于员工管理工作的实施是企业人力资源管理中的一个重要内容，高效率的企业内部员工管理工作的实施对企业的管理水平的提升以及企业的成长与发展都具有积极的促进作用，我们应该采取积极措施，努力提高企业内部员工管理工作效率。 　　2.当前企业内部员工的性格特?c 　　当前企业员工的性格特点各异，其中一点就是专业知识丰富、缺乏实际操作能力。企业内部员工虽然拥有丰富的专业知识，但是却缺乏实际操作能力。这种性格特点使得这部分员工在工作过程中很容易出现纸上谈兵现象，从而不利于企业经济效益的有效提升，因此，这时就需要通过相应的员工管理工作努力纠正员工的这种不良现象。其次就是流动性强、缺乏归属感。对于企业员工来说，他们具有较强的流动性，一旦对企业薪酬或者管理者不满的话，就会选择离开，这在一定程度上使得这些员工缺乏一定的企业归属感，这种情绪会使其在工作过程中出现怠慢，这对于企业内部员工管理工作的进行也带来了一定的阻碍影响。因此，对于企业内部员工性格特点的了解和掌握对于员工管理工作效率的提升措施的制定可以起到一定的参考借鉴作用。 　　3.企业内部员工管理工作实施现状 　　3.1企业内部员工管理工作实施情况 　　从当前企业内部员工管理工作实施现状来看，企业对于员工的管理工作都是基于企业经济效益水平来实施的，这在一定程度上会引发员工的抵触情绪，从而使得企业上层管理者在开展企业内部员工管理工作时会遇到不小的障碍性难题，最终给企业上下级关系的和谐培养带来不良影响。而且，因为只关注利益问题，从而忽视对企业内部员工能力和工作需求的了解和掌握，使得企业许多员工的实际能力难以得到实际发挥，长此以往，这会对企业的长远发展产生一定的不良影响作用。 　　3.2做好企业内部员工管理工作的重要性 　　做好企业内部员工管理工作，可以有效提升企业员工的集体意识，从而使得员工可以将自身利益与企业发展利益联系到一起，从而为企业创造出更大的经济效益。同时还可以为企业和谐上下级关系的构建起到良好的推动做东。除此之外，做好企业内部员工管理工作，这可以直接推动企业内部员工管理工作效率的提高，从而可以为企业发展营造良好的内部管理环境，为企业的长远发展打下良好的发展基础。 　　4.提高企业内部员工管理工作效率的策略 　　4.1正确认识员工，充分调动员工工作积极性 　　企业要想更好的实施内部员工管理工作，努力提升内部员工管理工作效率，对于员工进行一番正确认识是十分必要的。企业内部可以通过与员工多进行几次交谈会或者借助问卷调查的形式，积极对员工的思想以及特长进行了解，从而可以为员工提供更好的展示自我的平台，同时对于员工面临的一些困难问题提供及时帮助，并努力将企业内部员工工作的积极性充分调动起来，这在一定程度上可以为企业内部员工管理工作效率的提升助力不少。同时，还要重视对员工的奖励政策的实施