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浅述如何提高企业团队竞争力 　　【摘要】团队竞争是现代企业提高整体竞争力的重要组织方式，当代企业日益把团队视为基本的动力单元，把团队建设作为企业发展的核心。文章论述了企业在建设团队竞争力的时候容易进入的误区，并根据这些问题提出针对性的对策，以促进企业团队竞争力的提升，从而提高企业整体竞争能力。 　　【关键词】企业团队；竞争力；团队工作模式 　　【中图分类号】 C962 【文献标识码】A 　　【文章编号】1674-1145（2008）05-0042-02 　　 　　在全球化的竞争趋势逐渐加强的形势下，快速变化的技术与市场使得企业的经营管理“难上加难”。在这种背景下，随着竞争日益加剧、企业的规模不断扩大，企业管理仅仅依靠领导者个人的力量已经远远不能满足现实的需要了。企业若想在如此复杂多变的竞争环境下站稳脚跟、把握先机，就必须进行管理改革。以前的“金字塔”式的管理模式已经不再适合现代企业管理的发展，而“团队管理”模式则成为促使企业竞争力增强的一个新的亮点。团队可以共同分享胜利，亦可一起承担失败，这正是现代企业管理需要的科学管理模式，因为它真正体现了“以人为本”的现代管理思想。 　　 　　一、团队及企业竞争力 　　 　　团队是在共同利益的基础上，为了相对固定的目标――团队利益最大化，采取相对稳定的组织关系而由具有互补性技能的相互协作的个体组成的正式群体，它具有共同追求的目标，完善的竞争制度与机制、优秀的领导力、良好的协作与沟通、成员彼此间相互信任等特征。 　　提到团队，很多人都会想到日本企业强大的团队竞争力，事实上,“团队”这种竞争模式确实起源于日本，并获得巨大成功。20世纪50年代，日本经济的迅猛发展令世界瞩目，同时期，日本企业综合竞争力跃居世界前列，日本成为世界上的经济强国，其原因就在于日本企业员工绩强的协作精神，使他们更容易结成今天我们所谓的“团队”，从而提高企业的整体竞争力。80年代初期，包括美国在内的西方资本主义国家的大公司也将“团队竞争”的模式引入公司的发展。今天，团队这种竞成模式的应用已经不单单局限于质量管理领域，在新产品研制、开发，项目实施以及市场开拓等领域也都能看到它的影子。世界500强企业也都将团队模式引入公司的运作当中。 　　企业竞争力，是指企业的整体竞争能力，从现代企业管理的角度来分析，主要体现在产品质量、产品价格、技术水平和服务水平四个方面。其中，硬件设施只要有足够的资金就可以轻易获得，而人才是最难得到的。众所周知，在21世纪，竞争归根结底是人才的竞争，企业若想获得长久的发展，就必须重视人才，提高整体员工素质，这样才能够保持持久、旺盛的企业竞争力。 　　 　　二、团队建设中存在的误区 　　 　　在我国企业管理的实践中，由于文化和管理观念等方面的原因，很多企业对团队和团队建设的认知理解存在偏差，在建设团队的时候生搬硬套，不可避免地陷入了各种误区。 　　误区一：冲突会毁灭团队 　　按照中国传统的观念来看，冲突对提高组织的竞争力是很有害的，所以很多企业管理者对冲突讳莫如深，主张“以和为贵”，在团队中一方面努力营造一种“上下一团和气”的氛围，另一方面又采取种种措施来避免冲突的发生。 　　误区二：只有顶尖级人才才能铸造优秀团队 　　团队在企业经营管理中的作用日渐凸显，于是很多企业在组建团队时对成员也是精挑细选，管理者往往把各部门最优秀的人才都集中到团队当中，生怕团队里混入了“滥竽充数”的人，从而降低团队的整体竞争力。 　　误区三：个性太强烈会背离团队精神 　　很多企业管理者都认为培养团队精神就要大家都放弃个性，追求共性，要牺牲小我来换取大我，否则就是搞个人主义。 　　误区四：树立榜样可以激励团队其他成员 　　榜样的力量是无穷的，许多企业管理者喜欢将某个工作出色的员工作为表率介绍给整个公司的人，以期在企业中形成一种互相追赶的工作气氛。于是，管理者也将榜样激励法搬到团队中来，希望能发挥相应的作用，提高团队竞争力。 　　误区五：团队合作必然优于单干之和 　　团队合作具有无可比拟的整体竞争优势，于是很多企业不考虑工作的具体情况和性质都一律采用团队合作的模式来完成。 　　误区六：个人利益必须服从团队利益 　　作为我们的传统美德，“集体利益高于一切”的观念早已深入人心。因此，将团队作为一个整体，于是很多企业管理者打着“团队利益高于一切”的旗号，不管具体情况是什么，都以团队利益为大。 　　 　　三、提高企业团队竞争力的对策 　　 　　针对团队竞争力低下的现状，综合分析各种团队建设的误区，要想提高企业团队竞争力，企业管理者应该在创建和管理团队时做到以下几个方面： 　　策略一：诱发建设性冲突、避免破坏性冲突 　　在团队的建设中，管理者应该认识到冲突的存在是不可避免的，