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煤矿班组长工作计划 　　篇一：煤矿班组长年度培训计划 　　班(组)长安全培训计划  　　一、培训对象  　　班组长  　　二、培训目的  　　1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。  　　2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定；熟练掌握采煤工作面质量标准；提高班（组）安全生产组织能力。  　　3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。  　　4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。  　　5、经过培训，考核合格，具备班（组）长安全工作资格。  　　三、培训时间  　　培训时间为XX年1月至XX年6月，具体安排见表1。  　　五、课程内容  　　一、煤矿安全生产方针与法律法规  　　1、煤矿安全生产方针。  　　2、有关煤矿安全生产的法律法规。  　　二、班组的性质、特征和作用  　　1、煤矿班组的性质  　　2、煤矿班组工作的特征  　　3、煤矿班组的作用  　　三、班组长的素质和职责  　　1、班组长应具备的基本素质  　　2、班组长管理工作的内容  　　3、班组长的主要职责  　　四、班组管理  　　1、班组的生产管理  　　2、制度管理  　　3、班组的成本管理  　　五、班组安全管理  　　1、班组安全管理的原则与内容  　　2、班组现场安全管理流程与方法  　　3、班组现场作业隐患排查与治理 　　4、班组现场作业风险预控 　　5、“三违”及其防治  　　六、班组安全文化建设  　　1、班组安全文化的基本内涵  　　2、班组安全文化建设的作用  　　3、班组安全文化建设的目标要求  　　4、班组安全文化建设的途径与方法  　　5、班组安全活动开展  　　七、煤矿重大危险源培训  　　八、危险因素辨识培训 　　篇二：XX煤矿班组长工作总结 　　XX煤矿班组长工作总结  　　煤矿班组长工作总结（一）  　　一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。  　　煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：  　　1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。  　　2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。  　　3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。  　　4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。  　　二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。  　　在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎 　　样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。 　　三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。  　　在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参