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心连心工作总结 　　篇一：心连心学习总结(李慧鹏) 　　参观河南心连心化肥有限公司四分厂  　　学习总结  　　河南心连心化肥有限公司四分厂是心连心公司新投资29亿元，采用多喷嘴对置式水煤浆气化炉加压连续气化工艺，宽温耐硫变换工艺，大连理工低温甲醇洗、杭州中泰液氮洗净化工艺、湖南安淳公司低压合成工艺、CO2气提尿素工艺为主要生产工艺流程的一套新型煤基制尿素装置，设计产能年产合成氨45万吨、尿素80万吨。该装置于XX年11月开车，于XX年7月底达产达标，并于XX年实现连续运行341天的骄人成绩，XX年拟实现装置稳定连续运行351天以上，尿素95万吨产能任务。  　　走进心连心四分厂办公楼，映入眼帘的是心连心的企业使命“为了明天更美好”，在和四分厂的各级管理人员进行深刻交流，现场实际观摩学习后，感触颇深，总结有以下几方面：  　　一、抓住主要关键问题，制定目标明确重点：  　　1、安全稳定连续运行为总公司对该分厂年度主要考核指标， 第一稳定指标：“安全稳定连续运行351天以上”。  　　2、第二产量指标：“年产95万吨尿素”。  　　3、制定能够实现的月度生产目标：各分厂可根据生产实际情况自行分解年度计划到每月，并每月可根据月度生产实际情况可及时向总公司进行产能计划调整。  　　二、 各级考核设计合理，考虑周密：  　　1、总公司不对分厂进行单独考核（产量、消耗等等不进行专项 　　考核），只对各分厂进行综合排名（安全10%+一票否决、环保10%+一票否决、产量30%、消耗30%、综合管理20%），全员参与，运行模式如下： 　　根据各厂综合得分高低，按ABCD进行排名，A为正常绩效工资的120%（必须有20%人员拿B绩效工资），B为正常绩效工资的100%（必须有20%人员拿C绩效工资），C为正常绩效工资的80%（必须有20%人员拿D绩效工资）；D为正常绩效工资的60%（必须有20%人员没有绩效工资）；  　　2、各分厂不对车间设分项单独考核（煤耗、电耗、水耗等），只对影响产量进行及时考核（气量、气体成份、波动及事故影响等），各车间月度进行综合排名，在总公司排名基础上进行绩效工资分配。  　　3、连续工作5年以上人员进行内部配股，每年度分红。  　　三、其他学习方面：  　　1、生产管理：分厂只对生产内容负责，主要分为六方面进行专项管理：生产、工艺（负责环保）、设备、质检、安全、企管；  　　2、人员配备：四厂人员数量约为720人，人员配置相对合理（不含临时、劳务工，含检修人员89人，电仪人员115人）。  　　3、检修工作：各车间配备检修人员（主要为钳工），吊装、铆焊实行外包机制。  　　4、安全投入：现场安全警示标语随处可见，投资1500万元与杜邦公司进行为期3年的安全管理体系建立，现在逐渐融入杜邦公司安全理念“上下楼梯必须扶扶手”、“四红线、六底线”、“宁可让你丢掉 　　工作，不能让你丢掉生命”等等。 　　5、原料管理：原、燃料煤均要求精料原则，采购山西阳城、高平3#煤、河南煤业集团焦作煤，到场指标要求高，原料煤到场后进行二次筛选、除尘加工，燃料煤要求5000大卡以上，确保入炉煤质量，保障后系统满负、稳定运行，同时对设备长周期运行提供基础。  　　通过这短暂一天多的学习，使我深刻意识到自己的不足和差距，也为下一步现场生产管理指明了目标和方向，我将不断学习提高自己，为我们天庆公司的生产现场管理贡献自己应有的力量。  　　生产技术部 李慧鹏XX-3-6日 　　篇二：XX心连心月情况汇报 　　“心连心 促和谐”干部下基层活动开展情况汇报  　　卫生局“心连心、促和谐”活动领导小组办公室：  　　为进一步密切党群、干群关系，加强执政能力建设，为人民群众办实事，促进社会和谐稳定，按照市委的安排部署，开展了“心连心 促和谐”干部下基层活动。人民医院党委领导高度重视，“心连心、促和谐”干部下基层活动开展顺利，现将四月份活动开展情况汇报如下：  　　一、 工作开展情况  　　1、院领导深入各自对接户家中与之对接，为其进行健康体检，并建立健康档案。  　　2、参加了市委组织“心连心、促和谐”学习会议。  　　3、“心连心、促和谐”活动为民办实事开展情况：活动办公室工作人员向参与帮扶的同志分发了由五大连池市委印制的《民情日志》、《人民领袖论群众工作》及其他活动相关材料。  　　二、下一步工作打算  　　进一步推进“心连心、促和谐”干部下基层活动，积极落实各项工作。  　　五大连池市第一人民医院党总支  　　XX年3月25日 　　“心连心 促和谐”干部下基层活动开展情况汇报 　　卫生局“心连心、促和谐”活动领导小组办公室：  　　为进一步密切党群、干群关系，加强执政能力