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景区票房工作计划 　　篇一：关于优化影院运营工作计划书 　　关于优化影院运营工作计划书  　　一、目标  　　为了提高影院服务质量，鼓舞运营员工士气，计划以团队为单位，引入竞争机制，配合物质奖励，及末位惩罚制度，将影院运营工作、服务质量进一步细化、量化，责任到人，将“建设五星级影院”的目标落在实处。  　　二、团队建设原则  　　1、团队构成  　　每支团队需包含值班经理1人，主管或领班1人，场务组长1人，场务员工6人，票房组长1人，票房员工5人（含会员1人），卖品组长1人，卖品员工4人（含星魅力1人），后产品员工1人，放映间3人（含放映管理员1人），工程1人。每支团队或每个班次共计23人。  　　2、构建办法  　　值班经理作为团队领导者，组员构成以抽签形式随机产生，按照评比周期重新构建团队。  　　三、竞赛规则  　　每只团队作为一个整体参与竞赛，以一个完整班次作为竞赛周期的一个单位构成，同一竞赛周期以自然月进行计算。  　　竞赛以满分100分作为基数，按照工作完成情况进行扣减，即：圆满完成不扣分，完成不利扣减相应分数。  　　评分依据大致分为“上级交付任务”、“影院日常运营工作”、“员工工 　　作态度、纪律及仪容仪表” 　　四、评分规则  　　1、上级交付任务  　　（1）影院运营工作安排  　　（2）配合市场开展活动及阵地宣传  　　（3）现行活动认知情况  　　2、影院日常运营工作  　　（1）每日开店准备  　　A、早会（员工仪容仪表、随身工具如片表和手电、是否携带手机、各部门工作情况小结、当前活动内容及礼仪礼貌服务用语强化）  　　B、电源开启、电子海报屏检查、灯箱海报检查、  　　C、led显示、检一led显示、各厅跑马灯显示  　　D、大堂音乐、通道音乐  　　E、大堂lcd显示（6台）、通道lcd显示（8台）  　　F、票房、卖品、星魅力、后产品设备检查  　　G、影厅内卫生环境（座椅、地面、杯托、温度、气味）、设备检查（厅内照明、座椅、排号灯、指示牌、灭火器、散入门）  　　H、大堂卫生（大堂、票台、卖品星魅力售卖台、吸管盒、灯箱、冷藏柜）  　　I、检票台、通道卫生  　　J、卫生间设备、卫生  　　K、VIP休息室设备、卫生 　　L、影院内墙检查 　　（2）运营巡查  　　A、票房（服务用语、仪容仪表、电影推荐介绍、现行优惠方式说明、礼仪礼貌、票台卫生保持、当前活动推广如星美汇购物卡）  　　B、卖品、星魅力（服务用语、仪容仪表、货品及优惠套餐推荐介绍、售卖台卫生保持、结算小票交付）  　　C、后产品（服务用语、仪容仪表、货品推荐、当前活动推广如星美汇购物卡）  　　D、检一（仪容仪表、站姿、服务用语、影厅指引、解答提问） E、2、7号位（仪容仪表、站姿、服务用语、影厅指引、解答提问） F、巡场（仪容仪表、服务用语、巡检内容是否真实检查）  　　G、散入（仪容仪表、服务用语、核对影票、手电领位、3D眼镜是否整洁、观察影片播放是否正常、观影结束开灯是否及时、提醒客人携带好随身财物、检查座位是否有污毁、设备是否正常如排号灯、指示牌、厅内照明检查）  　　H、挂旗、海报、DM宣传单、立牌、展架检查、阵地检查 I、放映间工作查询 　　篇二：电影院营销策划方案 　　电影院营销策划方案  　　从《富春山居图》、《不二神探》、《小时代》这三篇烂片都能获得如此丰厚的票房，不得不让人怀疑如今影迷的审美角度了。之前我一直认为这也算是电影营销策划的另外一种手法“负面营销”看完这篇文章我才真正了解到，电影院线在这当中起到了决定性的作用  　　电影院  　　营销  　　策划方案  　　“富二代”神剧充满了电影院  　　自6月27日上映以来,不到一周的时间,郭敬明导演的《小时代》在争议声中票房轻松跃过3亿元。和《小时代》一样,收获无数“差评”票房却能过亿的还有《富春山居图》、《不二神探》,这三部电影被网友统称“富二代”神剧。“大银幕的游戏规则已经变了,现在是看秀的时代了”。 XX年上半年,国产票房出现爆发式增长,增长率达119%。仅用170天便突破百亿元大关,其中国产影片票房占比高达62%。伴随票房疯涨的,是清醒人士的担忧,当电影院成了华丽的造富机器,票房数据里不断增加的“0”会否是一串串腾空而起的大泡泡“疯狂电影院”还能持续多久  　　谁在控制中国的电影院线  　　《小时代》在20个城市的首日排片%，打破中国影史全项纪录，虽然影片褒贬不一，但是如此高的排片还是带来了稳定的票房收入，上映三天即破两亿元;同样“负口碑”影片《天机·富春山居图》(以下简称《富春山居图》)上映时达到%的排片份额，票房亿元也算“完美收官”。