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浅述建筑工程各阶段造价管理控制 　　摘要：工程造价控制是一项政策性、技术性很强的经济管理工作。 需要进行全过程、全方位的动态控制和管理，来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，从而促使造价管理不断完善，达到造价控制的目的。本文探讨了建筑工程各阶段造价管理控制。 　　关键词：建筑工程；各阶段；造价；管理控制 　　 　　从经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量、又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考，认为要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建筑工程进行更全面的控制。 　　一、建筑工程投资估算阶段 　　可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算。投资估算的编制应做到工程内容和费用构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或者降低估算标准，不漏项、不少算。在编制投资估算时，应将所采用的估算系数和估算指标价格 费用水平调整到项目建设所在地及投资估算编制年的实际水平。 对影响造价变动的因素进行敏感性分析，注意分析市场的变动因素，充分估计物价上涨因素和市场供求情况对造价的影响。投资估算精度应能满足控制初步设计概算要求，并尽量减少投资估算误差。 　　二、建筑工程设计阶段造价控制 　　在设计阶段，设计人员人为变更设计，抬高标准的情况时时可见；而由于精度、深度不足，等到施工时频繁变更的设计也不少；投资方只希望以低价招标，但是往往忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查，导致出现转包行为，承包方往往采取“低价中标，索赔盈利”的方式承揽工程，靠合同漏洞和监控不力来赚钱，造成工程造价管理的被动局面。因此，在工程项目设计阶段进行的控制。 　　1、设计方案做到科学合理，多做几个方案进行比较，再进行不断的修订完善，从而能在多种设计方案中选出可行有效的工程设计方案。工程设计阶段是整个工程管理的重要阶段，它不仅决定着工程的质量、工期，而且对工程造价有着举足轻重的作用，应当引起建设单位的高度重视。设计成果是一个循序渐进的过程，而不是一开始就能确定下来的。所以，多方案比较是取得最合理经济指标的重要手段。 　　2、在工程项目建设前期阶段必须实行造价监理制度，通过对设计过程的监理，使造价控制在限额范围内，真正做到小投入大产出。限额设计主要是我国对设计造价控制 “三超” 的主要手段之一。在如果没有特殊情况下，不要随便修改设计方案，这样才能保证有效的造价控制。为了确保限额设计能落实到每个单位每个环节每个人，工程造价管理人员必须对工程建设项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪考察核算，进而实现对投资限额的精确控制。 　　3、加强对工程项目的设计变更管理 。加强工程项目设计变更管理也是限额设计的一项重要内容 在工程项目实施阶段，让设计变更发生得越早，损失就越小，反之就越大 。建设单位要严格控制设计变更，对必须变更的工程项目要作出工程量和造价的增减分析。 　　三、项目施工阶段 　　施工阶段造价的控制就是要控制建筑工程中项目的合同价。主要任务有编写成本计划书, 严格按图施工,不突破标价,减少因各种原因产生的费用调整和索赔, 通过加强监督管理, 达到控制投资的目的。此阶段在整个项目管理中占主体地位,投资大,耗时长,是进行造价管理的重中之重。在此阶段, 我国的建筑工程项目目前存在的主要问题有以下几点：成本管理粗放,没有健全的计划与管理制度; 工程项目随意性大,由于各种原因出现实际建造与设计图纸不符的情况;建筑材料用料浪费现象严重。对于存在的上述问题, 解决方法有以下几种: 　　1、编写施工成本计划书。根据施工企业和项目的承包合同, 项目主管部门主要负责经济核算,同时要求施工企业进行项目准备和细节的设计,项目经理和相关的专业人员在对项目的特点和难点进行分析和总结的基础上, 可以明确项目的相关执行情况, 也可以对项目的经济指标与相关资料进行整合,确定工程成本降低的具体措施,编写工程的成本计划书。在工程施工成本计划书编写的基础上,相关人员要对项目施工的各个部门提出项目的责任细化要求,进行权益分析,在施工中与项目施工成本计划书相互比较,考核工程项目的成本执行和完成情况,以及时地调整相关指标。 　　2、严把工程变更关。对于可能引起项目工程变更的相关事项, 尽量减少不必要的变更。在施工过程中引起变更的原因很多, 如工程设计粗糙,造成工程施工时与发包时提供的图纸不一致, 市场供给的材料、设备与设计规格不一致等等。首先,造价管理人员应对多个变更方案从质量、工期、造价方面进行技术经济比较, 推荐经济合理的技术措施。 　　3、控制材料用量。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的, 材料费在工程