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浅述建筑工程成本管理 　　摘要：本文首先介绍了建筑工程成本管理的重要性，然后重点探讨了在建筑工程项目中如何加强成本管理。 　　关键词：建筑工程；成本管理；措施 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　一个建筑工程企业要想获得成功，取得更大的发展，就必须想尽办法获得更高的利润，而就目前我国各个项目工程发展情况来看，提高企业利润的一个最主要的方法不外乎是努力降低工程的成本花费，从而提高公司利润。因此，我们在进行施工项目管理时必须加强对于成本的管理和控制。 　　1工程项目成本控制的重要性 　　一直以来， 我国建筑行业形成了算账、报账性成本费用的管理模式，该种管理模式的目标是利润，手段是事后核算，内容是完成工作量。这种传统古老的项目管理形式，与当今世界新环境不相融合，主要是项目管理者目光短浅，没有长远的规划，没有发展的眼光；着重项目的利润，忽视项目的过程；着重财务内容，忽视财务异常信息；对外界封闭，缺乏对竞争对手成本的必要分析和研究。我国现有建筑企业成本管理模式既会使企业在市场竞争主体中处于劣势，又不能满足企业战略管理的需要，因此应该改革现有成本管理方法，扩展功能，使成本管理理念焕然一新，形成新的成本管理体系。 　　对于每一个项目，每个参与者都希望获得利润，建设方要根据自身的实际需要，根据图纸概算需要投资多少，考虑今后获得多大的效益，而考虑是否立项，此时的成本控制体现在以最少的投入，获取最大的回报。承包方若想获得项目的施工，就必须提出具有竞争能力的投标报价，该报价是根据图纸设计，经过成本核算，具有一定的利润空间的投标报价，此时的成本控制体现在为了获取一定的利润，必须在项目过程中节约成本，因此整个项目的所有过程都体现出成本控制，是成本控制工作之内。 　　2成本控制的实现 　　工程项目成本控制的形成最主要的就是要在工程项目的施工过程中进行必要的措施努力降低成本，防止额外成本的增加，避免实际成本中出现和预算成本不相符合的内容。这就需要我们在建筑施工的过程阶段中进行合理化何必要的监控，进行科学合理的管理控制，做好成本管理工作。工程施工阶段是设计成果变为实物的过程，且资金的投人是最直接的，节省工程费用的支出是极为重要的，由于此阶段对费用支出存在可变因素较多，且过程较长，故一旦控制不好，很容易造成工程投资的较大浪费，增加工程造价。因此，对这一阶段应控制以下几个方面: 　　2.1工程材料、设备采购控制 　　工程材料、设备费用约占工程总投资的60%以上，因此，控制好材料、设备的采购费用，对节约工程投资有很大帮助，且由于这方面存在的市场竞争因素较多，减少工程投资的潜力也相应的较大。对于工程常用的主材(水泥、砂、石、钢筋等)以及大型设备(如电梯、发电机等)，可以通过在招投标阶段，经各供应商市场竞争确定单价;对于工程过程中确定的主材、设备，可以采用货比三家，对供货商进行报价对比，选择一个有信誉、有能力、价格优惠的供货商。 　　2.2控制材料代用 　　材料代用(对招标阶段已确定的材料进行代用)是工程超投资的常见因素，出现的原因是原定材料在实际施工供应组织时存在问题，或施工进度要求。代用材料往往是以大代小。原定材料价格因为经过招标阶段市场竞争的考验，其利润较小，建设方的利益有保障;材料代用容易造成施工的混乱，混乱即意味着资金流失的可能性加大，且不易管理控制。所以，对材料代用必须有力控制，做好对材料供应方面的协调和监管工作，尽量减少材料代用发生的可能性，充分确保工程投资总额不至于因材料、设备代用而大幅度增加。 　　2.3严格控制设计变更及工程签证 　　a)设计变更。目前国内的大部分工程，都有施工与设计交叉的现象，即边设计边施工。究其原因有以下几个方面，一是设计阶段图纸不完善;二是建设方在施工阶段更改设计的随意性较大等等。设计变更往往带来工程投资额的增加，控制好设计变更对节省工程投资有很大帮助。(1)减少设计变更发生的可能性，即在工程设计阶段，明确图纸设计意图，提高设计方案的准确性;在图纸会审阶段，严格认真审核图纸，找出图纸错误，减少各专业图纸的衔接失误，完善设计图纸。(2)施工过程中，对于不可避免的设计变更，尽量在施工前完成，以免造成返工和浪费;(3)严格执行设计变更制度，尤其是审核设计变更的合理性、必要性，减少投资浪费。 　　b)工程现场签证。工程施工过程中，由于现场的情况千变万化，工程现场签证经常发生，但其发生的费用均为工程计划投资以外的费用，所以，对工程签证的严格控制，将直接减少工程投资的额外支出。(l)现场签证为设计图纸以外发生的工程量，建设方现场人员对工程签证的确认应以设计图纸、合同为依据，按照建设方工程现场管理制度的要求，正确判别签证范围及内容，避免错签现象;(2)对所签认的工程量，应以图纸及实