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浅述如何搭建企业新员工成长平台 　　摘要随着油田用工制度的改革，企业用工多元化，企业员工、劳务派遣工这种形式将逐渐成为企业用工的主体。建立稳定的劳动关系，构建和谐企业，完善企业员工、劳务派遣工管理机制，维护他们的合法权益，调动他们工作积极性和主动性，促进各项工作全面发展，是摆在企业面前的重大任务。本文就如何搭建新员工成长平台进行了深刻阐述。 　　 　　主题词 企业搭建新员工平台 　　 　　 　　随着油田用工制度的改革，企业用工多元化，企业员工、劳务派遣工这种形式将逐渐成为企业用工的主体。建立稳定的劳动关系，构建和谐企业，完善企业员工、劳务派遣工管理机制，维护他们的合法权益，调动他们工作积极性和主动性，促进各项工作全面发展，是摆在企业面前的重大任务。 　　 　　一、政治上关怀关心，为企业员工、派遣工成长创造良好环境 　　一是强化主人翁意识。由于企业员工、劳务派遣工大都专业不对口，目前的工作已经远离了自己的专业，技能水平、工作经验还在刚刚起步，表现的非常薄弱，且对油田的工作环境还不能够完全适应，雨天的一次巡井、烈日下的一次处理穿孔，包括高温下在计量站里量油，都会狠狠的打击他们的工作积极性。因此，首先要加强思想政治教育，各级党、政、工组织要通过形势报告会、政治学习、形势任务教育、专题讲座、演讲等多种形式，进行“我靠企业生存，企业靠我发展”、“虽是新员工，同是主人翁”等爱岗敬业主题教育活动，使他们增强对企业的了解，自觉把个人利益与企业利益联系在一起，把百年胜采企业文化精神的传承与广大企业员工、劳务派遣工当前长远的利益结合起来，牢固树立起“爱油田，做主人，与企业同呼吸共命运”的思想。 　　二是注重选树典型，增强凝聚力。要增强企业员工、派遣工的主人公意识，用人单位必须把他们看作是企业大家庭中的一员，让他们融入进去。及时准确的树立基层单位优秀的企业员工和派遣工的典型，注重从中选树劳模标兵、岗位明星、工人技师、优秀党团员等，使他们学习有楷模，赶超有目标、有干劲，从而进一步增强归属感和凝聚力。 　　三是吸纳他们加入组织。如吸收他们加入工会组织、团组织、党组织等。一方面按照一定比例推选他们当选职代会、党代会代表，落实他们的知情权、参与权和监督权，参与企业民主管理。同时，对于没入党入团的，表现好的，有强烈愿望的，各级党团组织建立联系制度和定期推荐、定期培养教育、定期考察等制度，把他们中的积极分子吸纳到党团组织中来，提高采掘一线党员比例。 　　二、待遇上多措并举，维护企业员工、派遣工合法权益 　　 要让企业员工、劳务派遣工在企业里不受“歧视”、得到尊重、感到体面，实施多种政策，采取积极措施，保护他们利益和各种待遇，维护他们的权益，“拴心留人”，最大限度地调动他们的积极性。 　　一是搭建平台、加强素质培育。企业员工、派遣工对培训等素质提升的机会非常关注。这一方面是劳务派遣工对自身素质提升的需求，采油厂新分配的企业员工、劳务派遣工中，石油相关专业仅占30.8%。另一方面也是受转正式工政策的影响。按照正常的技能水平鉴定，现在的劳务派遣工要通过十多年的努力才有可能转为正式工，但是通过技术比赛等途径，却可以加速实现。因此大部分比较上进的劳务派遣工对培训、比赛这些平台比较关注。因此，要有针对性地对他们进行培训。可以根据岗位对理论知识、技能和能力要求，创新“互动课堂”培训模式，严格执行“导师带徒”制度，为每一名新员工安排一名业务精的师傅结成对子，通过规范操作行为，进一步提高新员工的标准化操作技能。同时对于有学习能力和学习愿望强烈的职工采用多形式、多渠道、全方位的岗位技能培训，营造技工“蓄水池”，举办技能人才后备班，通过“三步走”的方略（基本技能训练；操作技能训练；综合技能训练），使他们达到“会”“熟”“精”“钻”四个层次的要求，并积极引导新员工参与到举办的青工网上拉力赛、组织的“季度抽考”、职工技能竞赛中来。 　　二是引入提升、激励和奖励机制。目前，企业员工和劳务派遣工中存在着同工不同酬、收入水平低等实际情况，特别是有些企业员工、劳务派遣工已进入适婚年龄，有的甚至已经成家有孩子，再加上年轻人的消费观念，比如房子、车子，都使得他们对收入待遇的提高非常关注。同时对胜利油田作为国企，收入待遇却与物价的飞涨不匹配不理解。因此，企业要对正式工和企业员工、派遣工执行同样的管理规定，享受同样的权利，在工资奖金分配方面，如工资、误餐费、夜班费、效益奖、孩子入托费、水电气暖补助费等，各工种一样同工同酬，调动他们的积极性和主动性。除了物质激烈外还应该从荣誉激励、精神激励入手，对优秀的新员工大胆提拔，严格管理，拓宽激励机制，引导他们积极作为，不仅对其他人起到了很好的榜样作用和激励作用，同时更激发了新员工的工作积极性和上进心。 　　三是打破用人界限，不拘