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浅述建筑工程施工管理中成本控制探析 　　【摘要】建筑企业要想在时代的发展中站稳脚跟，使自身有更加长久的发展，就必须对其成本进行严格的分析和控制。本文首先介绍了建筑工程中成本控制的内容与意义，然后通过对目前我国建筑工程成本控制的现状分析，找出了其中存在的问题，并提出了一些改善措施。 　　【关键词】建筑工程；管理；成本控制 　　一、建筑成本分析的必要性 　　现代建筑工程越来越注重施工的成本，施工成本也已经是工程建设中的不可缺少的组成部分，是一个企业管理中的核心内容，是企业保持稳定发展的前提，同时有利于可持续发展的实施。在所有的建筑施工工程之中，我们可以看出，成本对于工程建设是有很大的决策作用的，比如说对决策、施工，还有设计以及发包进行反应，通过这种方式，对工程进行预算，有利于造价的显现。从工程成本的分析结果报告中，我们可以清楚的看到一栋建筑物的成本花费以及在建筑中各个部分的分配，从而有助于我们的决策和工作。 　　成本的管理与其分析和控制是分不开的，二者是相互作用交替进行的，二者相互影响。成本在计划成立后，一定要对其在实际情况进行实践看其是否可行，还可以发现其中的偏差，并对偏差进行分析和纠正，明确的找出影响工程成本的主体原因和外部条件，这样才能使预测的准确性更高，达到施工管理的要求，为完工后的总结工作和评估提供较为科学的依据。 　　二、对建筑工程施工成本的控制原则 　　实施全面控制。确定该施工工程的成本是整个成本管理的关键，通常情况下由直接成本和间接成本两个方面所组成的。成本管理是一个过程，它是指一个建筑工程从开工到项目的竣工验收、结算及合同缺陷修复期这个全过程。控制责、权、利相结合。要想实现对建筑工程的成本过程进行全方位、全面的控制，必须严格的遵循经济责权利相结合的原则。在建筑工程的成本管理过程中，必须将成本责任落实到个人，经理、各专业管理人员、班组人员都是责任相关人，必须在成本管理过程中承担责任。但同时责任人也有一定的权限，在规定的权力范围内可以自行决定某些项目经费的支出。 　　三、建筑工程成本控制概述 　　3.1 建筑工程成本管理的内容 　　建筑工程的成本是施工单位在施工过程中，人力、物力以及设备的损耗等投入的总和，是显示工程生产率水平和管理水平的重要指标。建筑工程的成本控制就是将成本管理的理念运用到施工技术、方法和管理中，对建筑工程中所消耗的各种开支进行严格的指导、监督、调整和控制，及时对发生的偏差进行纠正，把施工过程中的各项消费控制在成本控制方案的范围之内，达到节约成本、提高效益的目的。 　　3.2 建筑工程成本管理的意义 　　首先，项目工程成本控制得好坏反映了工程管理的质量，工程成本控制得较低，则说明节约了工程中的物化劳动和活劳动， 这也就说明了工人劳动生产率的提高、材料的消耗减少以及固有资产利用率的提高。其次，对工程成本的有效控制可以大大增强企业的盈利能力，由于建筑工程具有固定性、多样性、周期长等特点，需要在先对工程的价格进行预算之后通过竞标的方式签合同确定，但是在施工过程中往往会由于各种因素，比如材料价格波动等，造成实际的工程成本比预算高，这就是要求企业要对成本进行控制，才能达到盈利的目的。 　　3.3 工程施工成本控制的特点 　　首先，项目部是成本控制的中心。成本的控制包括成本的预算、成本的核算等，项目部在承揽工程后，要对工程的人工、材料、设备成本进行预测，并将成本计划报告给预算部审核备案，然后由项目部制定出目标成本，最后由财务部门结合实际情况进行成本的控制。其次，工程成本的控制重在落实。一方面是要做好人员的定岗和定员的工作，工程的人员组织要精干、高效，在不影响施工进展和质量的情况下，尽量缩小施工人员的编制；另外， 还要对机械的使用和维护的费用进行有效的控制，这些都必须要做到有力的监管，落到实处。 　　四、建筑工程成本控制中存在的问题 　　4.1 财务管理者没有很好的管理理念 　　企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，对于施工成本的控制来说，具有专业财会知识的会计人员就成为控制成本的关键因素。但是，一些中小型的建筑企业往往在这方面最缺乏，而且财会人员往往对建筑知识的理解较少，不能将财务知识和施工实际很好地结合在一起，导致不能很好地控制施工的成本。 　　4.2 成本控制的组织不健全 　　目前已经有越来越多的企业建立起来成本控制的组织机构， 但是这些机构的主要任务还是对工程整体的项目成本就行控制和核算，缺乏对施工过程中成本的控制，这就降低了成本控制的组织职能，导致企业不能进行有效的成本控制。另外，由于，成本管理部门只重视自己的管理情况，施工部门与成本控制部门不能进行很好的交流，会造成成本信息的传递不畅，这就会严重影响企业的成本控制工作。 　　4.3 成本控制制度不健全 　　企业