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浅述建筑工程管理之成本控制 　　【摘要】成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的关键点，并简单对建筑工程管理中成本控制进行概述，仅供参考。 　　【关键词】建筑；工程管理；成本控制 　　所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。 　　一、提高成本控制意识 　　实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，从而保证成本控制可以落在实处。 　　成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。 　　二、把握成本控制与经济效益之间的关系 　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。 　　三、建筑工程管理下的成本控制存在的问题 　　1、材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善 　　“没有规矩，不成方圆”，工程施工过程中材料使用在成本总体中占有较大比例，具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。 　　2、忽视工期成本控制，对质量成本控制不够 　　3、合同管理混乱 　　4、相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高 　　5、控制方法不完善。很多建筑工程的成本控制方法不健全，缺乏责权利统一机制。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益，缺少和其他部门沟通联系。在成本管理理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、考核等管理法体系。但建筑企业在进行成本管理过程中，仍存在着一些与理论相脱节的问题。 　　6、成本管理整体规划不够全面。一些施工企业在进行成本管理活动中，忽略了成本管理的内容，只注重对施工过程的控制。为了降低其中部分工程的成本，对整个施工项目总体成本不加重视。没有对项目整体成本进行详细的规划和研究，不能及时掌握工程进度和成本结算情况，成本核算失控，成本费用不准确。项目成本管理范围是从中标签约开始到施工准备一直到工程竣工交付直至保修期满的全过程，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每个过程都关系到成本管理，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出。 　　在工程施工过程中并没有按照施工工序和实际生产成本进行成本修正；发生成本超支现象，也无法落实，管理人员对成本控制仅限于图纸、设计变更等依据，相对实际隐蔽工程或是实际发生的工程量无法掌控，最终对成本管理的指导意义不大。 　　四、优化建筑工程管理中的成本控制 　　1、健全工程成本责任制度，确定成本控制目标 　　2、实现施工组织设计上的优化 　　3、与时俱进，合理运用先进的技术以及工艺实现成本控制 　　4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 　　5、 实行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。 　　（一）健全工程成本责任制度，确定成本控制目标 　　在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。