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浅述建筑施工企业经营管理 　　摘 要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，如何加强施工企业的核心竞争力，成了企业急切解决的问题，本文从施工企业内部管理制度的健全、加大施工项目过程管理和强化目标成本等方面，对施工企业经营管理提出了自己的看法与建议。 　　关键词：内部管理；施工项目；目标成本；控制 　　 　　随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高，工期短，造价低的建筑产品。作为建筑施工企业不能为社会创造出优质的工程，不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。而目标成本能否实现，成了项目施工管理的核心内容，也是企业核心竞争力，从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。 　　 　　一、建筑施工企业经营管理水平高低，取决于企业的内部管理 　　 　　我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去，发展起来，就必须特别注 　　重自己的经营活动。从思想上重视，从人力配置上重视，从经营方法上重视，从人才培养上重视。 　　1、健全和完善企业规章制度。 　　企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。 　　2、坚持遵约守信，强化合同管理。 　　企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。 　　3、强化施工现场管理。 　　施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁，纪委严明，物流有序，设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。 　　4、突出质量管理。 　　企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。 　　5、增强核算意识，提高成本管理水平。 　　企业要加强材料采购，人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测，控制落到实处。还要强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符，财产不准，成本不实，虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。 　　6、加大科技投入，强化设备管理。 　　企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术，新工艺，新材料，新机具的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自己特色的工法。企业还要高度重视建筑机构设备的管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。 　　7、严肃纪律，从严治散。 　　企业各级领导要严于律已，率先垂范，克服短期行为和畏难情绪；要按照企业经济责任制，规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理。该辞退的坚决辞退， 　　8，树立企业良好风气。 　　当前企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场，内抓现场，以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理。 　　9、全面拓宽信息来源渠道，科学地分析预测市场动态。 　　信息就是有用的数据或文字图像资料。我们搜集信息的标准是及时，正确，来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。及时把握机遇，利用一切条件宣传自己企业的实力形象，及时总结自己的以及别人的信息。利