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浅述工程创优管理工作 　　【摘要】：创优目标确定之后，选配质量管理人员，并明确规定：质量管理人员既要工作认真负责又必须具备一定的创优经验，尤其是关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中高级技术工人必须占有较高比例，项目技术负责人、质量负责人、施工现场“四大员”必须配齐，为工程创优奠定了组织基础。其次，我公司还十分要注重完善质量管理制度。 　　 【关键字】：创优管理,制度管理,企业管理 　　Be responsible and must have the merit experience, especially the key process shift operator to have higher technical quality, advanced technical workers must account for high proportion, project director, quality director, technology of construction site four official must be addressed, merit laid the organization for the engineering foundation. Secondly, the company is very to want to notice to develop quality management system. 　　【 keywords 】 : merit management, system management, enterprise management 　　 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 随着建筑企业面临的，来自市场的竞争越来越激烈，业主对施工企业的项目管理水平，尤其是质量保证能力的要求也越来越高。因此，“优质、快速、安全、文明”地建设好每一个工程项目，已成为市场竞争对建筑企业提出的基本要求。为此，我公司制定了“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”的管理方针，充分认识到优质工程、精品工程对于企业信誉、对于企业生存和发展的重要意义。下面就结合我公司多年来创优创杯的管理经验与大家分享一下。 　　一、基本做法 　　（一）制定创优目标，签订创优协议。 　　作为施工企业要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明确的创优目标。因此，我公司数年来都把选定创优目标作为我们提高企业信誉、树立企业形象的大事来抓。在具体操作中我们十分注意下列几点：①被选定的创优目标的规模是否达到当地建设行政主管部门规定的最低要求。②根据工程性质、工程的相对重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。③根据企业自身实力和市场实际情况确定，既不能不求进取也不能盲目冒进，优良品率只能逐年稳步提高，而精品工程各地区都有总数量限制，制定数量多了，最终实现不了目标计划，反而容易挫伤创优的积极性。 　　（二）健全质量保证体系，完善质量管理制度。 　　创优目标确定之后，我们根据目标等级首先成立以项目经理为组长的创优领导小组。同时，选配了质量管理人员，并明确规定：质量管理人员既要工作认真负责又必须具备一定的创优经验，尤其是关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，项目技术负责人、质量负责人、施工现场“四大员”必须配齐，为工程创优奠定了组织基础。其次，我公司还十分要注重完善质量管理制度：一是完善了岗位责任制。二是完善了质量检查验收制度。三是分项工程样板引路制度。四是技术交底签认、发放制度。五是坚持质量例会制度。六是建立质量奖罚制度。七是建立材料质量把关制度。 　　（三）克服质量通病，注意工程细部质量。 　　1、成立质量通病防治领导小组，由项目经理任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员，领导小组成员实行单元工程责任承包制，责任落实到人，哪里出现质量问题，由承包人承担其相关责任。 　　 2、制定科学的防治质量通病方案和措施，杜绝质量通病的发生。 　　 3、改变传统落后的操作方法，注重细部创造精品。 　　二、几点体会 　　（一）加强施工组织领导，是实现创优的关键。 　　1、健全组织机构。工程中标后，公司往往首先确定是否列为重点创优工程项目，凡例入的，成立由项目经理、项目总工及其他负责人组成的强有力工程创优领导班子，层层签订责任状，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供了组织保证。 　　2、制订完善的施工管理措施。在质量、工期、安全、科技进步、现场文明施工等目标的总体控制上，逐级签订责任书，突出奖罚力度，调动创优积极性。 　　3、加强生产协调配合，实行项目经理对人、