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浅述工程建设过程中造价管理及其措施 　　摘要：工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。故而工程造价管理俨然成为促进现代工程建设实现整体经济目标的重要推动力量。本文就工程建设中的造价管理展开了论述。 　　 关键词：建设工程；工程造价；造价管理；措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　造价过程的各个参与方都要以项目风险管理方案为指导,将风险管理落实到造价过程各个阶段, 并且利用风险造价管理信息系统, 综合运用组织、计划、控制、协调等手段进行风险辨识、评估、分析以及控制等管理。 　　1、建设工程项目中的全面造价管理 　　1. 1建设工程造价管理 　　工程造价管理的目标是按照经济规律的要求,根据市场经济的发展形势, 利用科学管理方法和先进管理手段, 合理地确定造价和有效地控制造价, 以提高投资效益和建筑安装企业经营成果。工程造价管理的任务是加强工程造价的全过程动态管理, 强化工程造价的约束机制, 维护有关各方的经济利益,规范价格行为, 促进微观效益和宏观效益的统一。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。所谓工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段, 合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。所谓工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上, 在建设程序的各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和所批准的造价限额内, 以求合理使用人力、物力和财力, 取得较好的投资效益和社会效益。 　　1. 2建设工程项目全面造价管理 　　工程项目全面造价管理指有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。它包括工程项目全过程、要素、风险和团队造价管理4 部分。 　　决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和项目建成后的使用阶段进行全过程的造价控制, 以满足提高投资效益、提高工程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的; 工程项目全要素造价管理指由于工程项目的实现过程中的每项活动都受3 个基本要素: 造价、工期与质量的影响, 因此实行造价管理需要对影响造价的诸因素进行全面的管理; 工程项目全风险造价管理指工程项目在实施过程中, 存在着许多风险和不确定的因素, 如通货膨胀、气候条件、施工环境等, 因此在造价管理中必须对风险进行管理。 　　在实际运行中, 建立项目风险管理信息系统, 以此来跟踪、收集、整理出项目运行过程中的风险信息, 凭借这些信息分析风险的存在、原因、后果和发展, 并及时反映分析结果。在风险识别的基础上, 确定出项目的最可能造价及概率分布, 从而得到各具体活动的风险性造价, 然后汇总到全风险基准造价上形成项目全风险造价。对于影响造价的风险事件,可以采用风险规避、分担、转移、化解等加以控制。在控制过程中, 不断调整造价目标, 使它满足工程项目和抵御风险的要求; 工程项目全团队造价管理指在工程项目实现过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体, 包括项目法人或业主, 设计单位、工程监理咨询单位、造价工程咨询单位、施工单位或承包商及分包商以及供应商等。这些不同的利益主体在利益分配时常会发生利益纠纷。所以在造价管理中必须全面协调各个利益主体之间的利益和关系, 适时地开展团队成员见的思想沟通与信息交换,以此促进合作。 　　2、加强现代工程建设造价管理的主要措施 　　2.1加强领导部门的监督和管理力度，提高工程建设造价管理水平 　　过去市场的微观主体多是在政府的直接领导下进行生产和销售工作，领导部门在这些微观主体的发展中起到行政领导的作用，由于政府本身性质原因，使所有的行政指导工作具有较高的权威性和较大的强制性，使微观主体之间共同和谐发展。但是，随着市场经济的发展，行业协会以及中介机构等中间领导部门逐渐取代政府成为社会微观主体的领导部门，相对于政府领导而言，这些中间领导部门具有较小的强制性，但是同样具有权威性。针对当前工程建设造价管理存在的大量问题，如欠缺管理制度、从业队伍素质不高等问题，需要通过利用这些中间领导部门的影响力和监督管理职能对工程造价管理进行全面的指导和监督，使工程造价管理按照权威要求努力改善自身，发挥应有的管理水平。 　　2.2改造工程计价方式，满足现代工程建设的需要 　　传统过时的工程计价方式无法满足工程建设发展需要，严重制约现代工程建设发展，因此，需要对这种不合时宜的计价方式进行改造，目前新推出的最为有效的计价方式为工程量清单计价方式。清单计价方式也就是指建筑业主和工程建设招标机构通过协调一致并制定有法律效率的编制规则后，全面且详细地将整个工程的工程量列举出来，所有的工程投标方根据给出的工程量清单项目真实列出自身