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浅述工程成本管理 　　摘要：随着市场经济的快速发展，建筑工程领域竞争日渐激烈，影响工程建设成本的因素越加复杂，如何进行工程成本管理成为建筑企业尤其是施工单位关注的焦点。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。文章首先概述了工程成本管理的基本观点，然后在阐述工程成本管理重要性的基础上，分析现阶段我国工程成本管理存在的诸多缺陷，并对如何加强工程成本管理和控制提出有针对性的对策建议。 　　关键词：建筑工程；成本管理；对策 　　中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）05-0059-02 　　 随着社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑领域的竞争日渐激烈，企业竞争目标的实现不得不更加依靠工程成本的管理和控制，以期可以在获取利润最大化的同时占据市场竞争中的长期优势。目前在建筑领域，市场竞争中招投标通常采用“合理低价中标”原则，加强工程成本管理，降低工程成本，在竞争的基础上压缩了项目的利润空间。因此，现阶段为实现施工企业经济目标，尽可能获取最大利润，加强工程成本管理势在必行，企业增效的重要措施就是通过加强成本管理的工作来降低项目经营成本。 　　1工程成本管理概述 　　1.1工程成本管理含义 　　工程成本管理，是指工程建设全过程中形成的成本管理活动，在工程建设有关活动中，对所需求的人力资源、材料资源、机械资源以及其他费用开支进行的管理、控制和协调，并及时纠正已经发生和将要发生的成本偏差，将工程成本控制在合理的计划范围内，保证工程成本控制目标的实现，工程成本主要包括直接费、间接费、利润、税金以及其他必要费用，对工程成本的管理主要是对这些费用的有效控制和使用，实现企业利润最大化目标。 　　实现工程成本的有效管理，是系统复杂的一体性活动，必须在遵循工程成本管理基本原则的基础上，制定项目成本控制的基本措施，完善工程成本控制方法，并贯穿实施于工程建设全过程。 　　1.2工程成本管理基本原则 　　工程成本管理是一项有规律的系统性活动，是在遵循基本原则的基础上进行的，企业在进行工程成本管理过程中需要遵循以下主要的原则： 　　第一，成本最优化管理原则。工程成本管理的最根本目的在于实现工程成本的最优化控制，是对工程所涉及费用和支出的全面管理，是实现企业利润最大化的必要条件之一。施工企业通过各种手段和措施，不断降低工程建设成本，达到最优化成本目的。第二，全过程动态管理原则。工程项目的建设过程复杂，从项目建议到前期策划、可行性分析到施工准备和正式施工直至工程项目竣工验收，要在不同的阶段根据具体的实际情况不断变更工程项目成本管理措施方案和成本目标，通过工程概算、预算、结算以及竣工决算等成本控制环节对成本进行分析和管理。同时由于工程建设本身的特殊性，建设周期长，影响因素多等原因都要求对工程成本管理过程中要实施动态管理原则，以便于应对建设过程中出现的各种影响成本的问题。第三，PDCA目标管理原则。工程建设是目标性较强的任务式项目，工程成本管理同样需要以目标式管理进行，其中工程成本目标管理的主要内容包括：工程成本目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果并纠正偏差和失误，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，最终实现将工程成本控制在有效合理的范围之内。通过科学合理的成本计划、动态的成本检查和偏差分析以及有效的成本控制措施，有效地防止成本控制中的“三超现象”发生。第四，权责利结合管理原则。工程成本管理受个人能动性影响较大，在工程项目施工过程中，项目经理、下属经理以及班组负责人的有效管理都对成本控制具有明显的作用，因此各部门负责人在充分享受权利的基础上，要遵循对人员管理的“权责利结合”原则，对主要责任人员在成本管理工作中的业绩进行定期考核和检查，设定必要的奖惩制度以配合成本控制的有效进行。 　　2工程成本管理重要性 　　在建筑市场竞争日趋激烈的今天，能否在市场竞争中立于不败之地，其重点和核心是工程成本管理。而进行有效的工程成本管理是控制工程成本的必要措施，从建筑企业的角度来看，工程成本管理主要有以下三方面的意义： 　　①工程成本管理是实现建筑企业利润最大化的必要条件。建筑企业是建筑市场领域最大的市场主体，其经营发展的最根本目的是实现企业利润最大化，而有效控制成本是实现利润最大化的必要前提和条件。 　　②工程成本管理是促进建筑技术改进和提高建筑领域效率的有效措施。当前竞争条件下，技术改进是促进企业进步和实现有力竞争的必要条件，而在一定限制成本基础上实现的技术改进才能促进企业效率的提高和经济效益的改善，因此，促进企业工程成本管理的有效实现可以促进建筑技术改进和效率的提高。 　　③提高工