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电力企业物资管理协调及控制方法 【 】针对电力企业物资管理协调及控制方法问题，提 出电力企业物资管理的作用，有合理分配电能、积极创造收 益、热情指导生产和规划发展探，讨新时期电力企业物资管 理的贺信环节，计划环节，采购环节，使用环节，储备环节 和电力物资管理控制的主要方法，系统化管理、信息化管理、 自动化管理和规范化管理。 【关键词】电力企业；物资管理；控制方法 近期，我国市场经济保持了较为良好的收益增长趋势。 电力企业为工业化生产提供了充足的电能，与社会经济发展 存在着密切的联系。物资管理是电力企业日常管理的重点内 容，通过协调物资的计划、采购、使用等多个环节，既能降 低物质资源能耗，又能维持正常的供电生产供应活动。掌握 物资管理的核心环节及控制方法是电力企业管理中极为关 键的一环。 电力企业物资管理的作用 国家在电网建设阶段对电力企业的经营状况给予了高 度重视，要求与广大用户的实际用电水平相一致，以免电力 传输活动出现中断现象。物资管理是电力企业日常经营管理 的常用措施，起到了分配电能、创造收益、指导生产等多方 面的作用。 电力企业借助于现代化电力系统，将发电厂电能经过输 配电装置处理后，提供给各个领域的电力客户使用。由于用 户用电需求不均衡和资源调配不足，常会出现电力供应不稳 定和不均衡的局面，尤其是用电高峰期存在“断电、限电” 的现象。电力企业加强物资管理力度，可根据广大电力客户 的应用需求合理地分配物资资源，倾斜解决“卡脖子”工 程，实现分配电能的目标。 L2积极创造收益 社会用电需求量持续上升，发电厂电能的产量需求也大 幅度上升。而高额成本是阻碍电力单位创造收益的因素。由 于输配电系统建设成本耗资巨大，后期正式向消费者提电力 服务需很长时间才能回收成本。物资管理具备了全方位的调 控管理，实现了电力资源的优化配置，带动了产业收益的持 续增长。 1.3热情指导生产 电力产业经济正处于改革发展阶段，国家宏观调控政策 引导了电力企业的运营。近年来，电力企业在输电、配电等 方面的作用越来越重要，逐渐与发电企业建立了统一性的生 产供应体系。执行物资管理方案可从供应链角度出发，在维 持电能正常供应的前提下指导发电厂生产，避免电力能源物 资的过度消耗。 物资管理的根本目标是实现物资的有效管理，严格控制 电力企业运用的成本投入，规划工程项目资金的正常收支。 做好物资管理有助于整个电力行业的规划发展，与行业改革 保持着同步运作，指导企业在未来市场竞争中建立优良的管 理体系，确保各项物质资源都能得到充分利用，进而取得预 期的经济收益。 新时期电力企业物资管理的核心环节 不同的经济发展背景下，不同行业、不同企业的物资管 理内容是不一样的。由于输配电工程建设涉及的物资种类繁 多，尤其是硬件设施成本投入巨大，电力企业必须要详细地 规划物资调控方案。目前，电力企业物资管理的核心环节集 中在计划、采购、使用、储备管理上。 2. 1计划环节 根据不同的电力方案，电力企业要实施针对性的物资规 划，维持后期物资原料的正常供应。物资规划是物资管理的 首要步骤，具体措施与要求如下：物资部门组织人员对物资 市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯; 生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备 等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单； 电力企业应考虑物资资源的使用效率，按计划控制采购进货 量。 选定所需的物资后，便可安排采购人员到市场上搜寻供 货商。采购是电力物资资金消耗最多的，此环节必须重视成 本造价的控制，通过多方价格对比以确定最合适的采购方 案。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控 制，可以使企业有效节省开支，为赢取更丰厚的利润打下坚 实基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的 普及，电力企业的采购策略运用程度将日渐熟练。 3使用环节 配送是物资分配利用的主要方式，由配送人员把采购物 资发放给各个部门。就电网工程建设来说，根据各施工阶段 的要求统筹安排配送计划，从而提高了材料的配送效率。一 般情况下，电力企业物资在配送方式的选择上并没有固定的 规则，企业要遵循的是方便、高效的原则。 2. 4储备环节 剩余物资可存储于固定仓库备货，但现代物资储备管理 要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下， 尽可能地降低库存以减少资金占用。企业要对物资储备量实 时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发 生。若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资 实行代用，无法代用的可与供货商进行协商退货，或与其他 企业交换物资。 电力物资管理控制的主要方法 电能供应不仅满足了用电设备运行的要求，也是工业自 动化生产的必备条件。电力企业向用电客户提供电能阶段， 需积极推广物资管理模式，控制物质资源的科