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电建工程管理公司经理XX年个人述职报告 电建工程管理公司经理n年个人述职报告[1/2] ，现年岁，现任电建工程管理公司副经理，分管管理 公司海外项目，从5月以来在项目兼任项目经理。 自任职以来，我恪守“老老实实做人，清清白白做事， 认认真真学习，踏踏实实工作”的信条，认真履行岗位职 责，以管理公司班子为中心，创新思维，提升认识，努力 实干。特别是在项目上，xx年以来，该项目进入施工高峰， 我几乎全身心的投入到该项目上，科学组织，合理安排， 深入一线，克服各种困难，目前正在组织为实现年底并网 发电的目标而不懈努力。现将任职及工作情况作如下述职: 一、开拓进取，努力工作，促使项目建设优质、高效， 展现“电建”良好的企业形象。 项目1330mw机组施工项目，是我公司近几年在海外市 场实施的完全意义上的施工总承包项目。在工程建设过程 中，我们面临着适应市场，熟悉国际工程管理规范，具体 组织施工生产，协调解决各种施工资源，并和监理、业 主、总包商等各参建方进行积极、有效沟通等等工作。今 年的工作中，对项目建设的各个方面，按照公司的整体要 求，结合项目当地的实际情况，创造性的实现了项目建设 的预期目标。 1、项目质量管理的主要工作及成效 在该项目的质量管理过程中，项目部秉承服务工程， 服务现场的国际工程管理目标，克服化国际工程与国内工 程建设管理的不同，按照“杜绝出现重大质量事故，减少 质量通病，达到区域先进水平”的质量目标，我们严格过 程验收，规范过程管理，细化施工工艺，强化质量监督， 并在以下方面进行了创造性的探索和实践，取得了良好的 效果。 ——开创了工程资料移交的新特点。基于国际工程建 设管理的不同要求和流程，我们注重了施工资料的前期策 划，加强了资料收集的具体要求，明确了资料整理的详细 规定。实现了见证资料与验收同步，工作记录与施工同步， 试验资料与整理同步，移交资料与工程建设同步的“四同 步”。把以往资料移交的工作前移，实现每月移交己完项目 的竣工资料。为后期工程收尾奠定了坚实的基础。 实现了施工标准、规范的选择性统一。在当地 目前还没有一整套完整的电力施工规范、标准和竣工文件 管理规定。在工程建设过程中，业主和监理采取了美国、、 中国等诸多国家的标准中“择高选用，择严选用，择新选 用，择细选用”的原则。在工程初期，对施工验收带来了 很多难度，增加了验收成本，降低了施工效率。很多时 候，为标准的选取而讨论、研宄、讲解等严重影响了施工 进度。通过我们组织“机炉电热土焊”等专业人员深入细 致的摸索，研宄，对比，吃透了各国标准之间的一致性和 差异性，并就差异性组织讲课、实地实践、实验验证等等 措施，最终形成了业主、监理、施工各方的选择性统一， 大大促进了验收的效率和速度，为工程施工赢得了时间。 创造性地提出了工作记录，it p、sir等见证方 式。因语言障碍、工作习惯、工作流程的问题，工程开始 时，监理业主和我们就施工见证、验收、确认等工作过程 中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。为规范流程，明确 各自的责任和义务，我组织管理人员，结合工作特点，经 过与监理业主的多次沟通，现场实施工作记录，itp计 划，sir文件等见证方式。有效地解决了这些问题。这种做 法已经成为了监理在其他项目推广的一种经验。 目前，该项目没有发生任何质量事故。前期的混凝土 施工质量，得到了国家电力公司(evn)副总裁的高度评价 烟囱的外观质量，被evn推荐为附近几个电厂参观学习的 项目；安装施工的电缆敷设、小管工艺得到了业主的一致 好评；工程资料整理和移交与工程同步。 2、项目安全管理及成效 今年以来，随着工程建设重心的转移、项目部安全管 理工作重点体现在：“源头抓编、审、批，运行查设备性能 作业抓安全保障，人员管行为规范”的务实管理上来。在 进一步健全安全防范机制，完善安全管理体系的基础上，更加强调本质安全管理和对施工安全技术的控制；在强化 施工现场重大危险源和重要环境因素辨识、监控基础上， 更加注重对重大施工项目安全风险管理和控制。项目部充 分调动有限的人力（专、兼职安全管理员）资源，加强运 行检查和危险作业监护，着重从以下方面开展安全管理工 作： 1） 从源头抓起，开展员工进（点）安全“四之”教育 2） 依照规程规范，策划现场安全防范设施，并落实好 各项安全检查； 3） 以“树陕西电建品牌，展铁军风采”企业安全文化 宣传为主线， 营造“和谐统一，安全可靠”的施工现场； 4） 加强人员涉外纪律管理和教育，实行统一着装、列 队上下班制， 现铁军风采;/PC 队上下班制， 现铁军风采; /PC 5）积极开展应急演练，提高应对突发事件的能力。 通过有步骤地运作项目安全网络管理体系，充分利用 好各方资源，以勤补拙，克服了种种困难和障碍；依靠有 组织的、覆盖全过