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浅述建设工程全程精细化管理 　　摘要：随着国民经济的快速发展，我国的建设工程事业也持续快速发展，工程管理在整个工程建设过程中显得尤为重要，保证工程管理过程中的进度质量成本的高度统一成为目前工程建设的一个重要课题，笔者根据自身多年的工程施工经验简单谈谈工程全程精细化管理的想法。 　　关键词：全程　　精细化　　工程管理 　　1.工程组织架构的设置原则 　　工程组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。工程组织架构的设置原则包括： 　　1.1精干高效的原则 　　施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 　　1.2灵活弹性的原则 　　工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构|来源|考试|大|，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 　　2.工程全程精细化管理 　　2.1工程管理各部门的管理与交流 　　2.1.1职能部门与工程项目部的管理与协调 　　参与施工图审查；进行针对施工监理单位的技术交底；进行工程状况等因素提出相应的设计变更。对现场突发性的事件进行现场办公服务，调整设计，出具设计变更。 　　2.1.2工程部与造价采购部门的管理与协调 　　根据合同需求的质量与造价采购部的招标质量进行交流；及时办理现场签证保证造价采购部对市场价格动态成本的反馈；严格执行施工进度施工确保造价采购部资金计划的准确性；及时高效的移交竣工资料保证造价采购部准确进行结算质量。若生产计划或采购计划有变化，应及时迅速的通知对方，以便及时的调整与配合，保证工程进度和工程质量。 　　2.1.3工程部与外部的管理与协调 　　按项目特点科学的制定考察标准，建立完整的评定评价体系。评判的目的：建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源；通过评估结果，反馈工程、造价管理问题，通过优化管理动作，提升自身管理水平，并帮助分供方成长；考察标准制定的科学与否是考察顺利开展、正确评价外部分供方的前提。 　　2.2项目启动会 　　2.2.1项目启动会的主要内容 　　项目启动会的主要内容包括项目主要干系方领导和项目负责人配置、项目的基本需求、项目的总体规划、项目各主要干系方的责任和义务项目存在的风险及其应对策略和在项目的建设过程中项目建设方、用户方所需要给予的支持和配合、项目定位报告、项目进度计划、成本敏感分析、价值分配及目标成本预设、投资分析报告、方案设计任务书、项目建造标准、报批报建流程及管控措施、项目销售净利润率、项目内部收益率IRR等等 　　2.2.2项目启动会的作用 　　项目启动会的作用主要是强化管理，明确相关责任人，确保重点工程项目安全、优质、高效完成；集中精力，统筹安排项目工作，统筹安排，扎实做好当前各项工作，确保完成全年目标任务，全力实现进位争先。确定内部控制项目的执行步骤、执行时程、组织架构等内容，提升监管效能。 　　2.3工程管理进度控制 　　2.3.1定额工作 　　用于施工进度控制的定额有工程工期定额、劳动定额等。 　　2.3.2信息收集、统计工作 　　它涉及工程承包商和分包商的施工能力、管理能力、应变能力的信息；业主、监理的工程能力，可提供的条件，对工程的要求，资金状况等信息；建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状况的信息等。 　　2.3.3预测工作 　　用于进度控制的预测内容有：进度控制目标的预测；生产要素供应状况的预测；风险。 　　2.3.4决策工作 　　根据对影响进度的各种因素的了解和预测分析结果，进行确定进度控制目标决策和调整计划的决策。 　　2.4工程管理质量控制 　　2.4.1初设审查阶段审查重点 　　针对地下室钢筋、塔楼钢筋进行核算和预判，及时反馈计算结果，以便在扩初阶段进行相应的调整；结构构件的砼等级的预判和指标的分析；通过初勘、详勘的情况针对初设图基础选择做相应的技术分析和成本预判，以指导扩初阶段和施工图阶段的基础优化和调整；根据地基承载力的具体情况，选择合理的地基处理方式；通过初设图与方案图的对比，基本确定“地下室建筑面积与塔楼面积的比例关系”、户型比例关系、外立面装饰效果等对成本影响较大的几个因素； 　　2