财务档案管理的规范方式与水平提升思考.docVIP

财务档案管理的规范方式与水平提升思考.doc

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财务档案管理的规范方式与水平提升思考.doc

财务档案管理的规范方式与水平提升思考 摘要:在一些机关单位的档案管理工作中,部分档案管理人员日常 档案管理意识比较淡薄,影响了工作效率,尤其在财务档案管理方面 有必要提升管理水平。因而,本文通过对财务档案管理分析,探讨了 提升整体档案管理水平的具体方案与对策。 本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究 使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不 愿意被转载的情况,请通知我们删除匕转载的信息,如果需要分享, 请保留本段说明。 关键词:财务档案;专业知识;创造价值 财务档案是记录和反映某单位或企业经济业务往来的重要资料和 证据。财务档案管理人员敢于承担公司整个系统的建立和实施工作, 提出合理建议,主动提出问题,发现问题,并提出解决方案,以确保 公司资源不流失。应号召财务人员学习会计新制度,新知识,不断积 累工作经验,灵活运用专业财务知识理论,做到专业规范;观念更新, 转变角色,由以往协助公司经营,变为主动为公司经营节约资源,控 制支出,创造更多无限价值。 1财务档案管理的规范方式 1.1规范财务核算业务 财务档案管理以管理为基础,从优化手段,以“细”为主。做到 细致入微,并提高财务的管理效率。财务工作人员应该严格遵守财经 纪律,做到严格审核,严格把关,认真执行行业各项规章制度,提高 财务会计核算水平。促进财务会计核算规范化是财务档案管理的重要 手段。实施控制资金外流,加强审批程序的严格化,确保预算不会超 出实际支出。 1.2完善档案管理的规划方式 定期对资产进行实地盘点,根据统计库存易损耗品和已有资产的 实际数数额,来反映企业资产的实际营业状况,并提高企业资产管理 的效率,保证企业资产的增值与节流。为完善档案管理的规范方式, 提升档案管理信息化水平,应定期检查档案、安排业务人员对财务报 表等资料进行整理归档,坚持做好档案登记、反馈记录,提高资源利 用率。按时做好档案交接工作,确保财务档案的完整性不被破坏。需 要加强电子财务档案管理,并且提升档案管理信息化水平;定期检查 档案资料,为柜子配置防火,防盗,防蛀、防发霉等设施。 1.3完善财务管理制度 财务人员核算的同时,需注意不断地完善各项内部制度,全面规 范预算管理制度。严格审核财务手续,控制不必要的损耗,确保资金 的安全流动和企业资产的保值增值;根据国家有关财务管理和公司的 具体规定,根据公司现在的实际情况,指定特别规章制度,完善新会 计准则遵循责任相关制度;开展增收业务管理制度,坚持从财务的角 度分析财务监管现状,从而提高财务的监管水平,完善财务的管理制 度[1]。 2财务档案管理水平提升对策 2.1提高管理人员职业素质,强化会计基础工作 当传统的档案管理中存在问题时,例如:财务管理人员意思浅薄、 财务管理制度不够完善。财务管理人员知识和技能达不到要求的水平, 没存办法提升财务档案管理水平,进而需要强化财务档案管理的意识, 利用信息化管理手段来提升财务档案管理制度,并且有效提高财务档 案管理人员的职业素质。抓住基础,练习业务会不断地提高我公司的 会计基础工作,会计基础工作是会计工作的重要环节,也是财务管理 的基础部分,近年来,会计基础工作作为公司财务部门的首要任务来 抓,把经济建设和经济管理的企业制度融合在一起,就会形成完善的 管理体系,积极配合各部门工作做好沟通完善工作,使得财务管理水 平基本平衡[2]。需要加强电子财务档案管理,并且提升档案管理信息 化水平;定期检查档案资料,为柜子配置防火,防盗,防蛀、防发霉 等设施。定期安排业务人员对财务报表等资料进行整理归档,坚持做 好档案登记、反馈记录,提高资源的利用率。定时做好档案交接的工 作,确保财务档案的完整性不被破坏。 2.2建立内部财务管理制度,规范财务收入与支出 按照国家的要求,财务管理制度是会计监督的基本准则和行为规 范,结合有序的财务制度,是完善企业制度的有效保障。为了整个公 司的财务管理制度做到存条右序,会计基础的建立要结合公司自身的 管理要求和经营特点,并列出成本核算统计和会计预算考核报告,使 整个公司的财务状况得到良好改善。同时,为公司的管理制度提供切 实可行的实施计划,定期抽查管理小组工作完成的情况,由上级主管 汇报工作,内部控制的财务状况,巾部门领导总结财务收支预算的情 况和意见,对资金和税收进行审核排查,将结果发表到刀末考核结果 栏里面,直接作为期末各部门或各人的业绩考核。以上措施的执行, 不仅能督促会计从业人员提高工作质量,做到认真、负责、谨慎,同 时也规范财务收入与支出,最后也防止违规违纪的行为发生,提升了 企业内部管理水平[3]。 2.3实行会计主管管理监督的工作 会计的准确信息离不开财会的管理方法与管理水平,主要从实质 出发,以主管委派工作内容的完成程度。由于公司财

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