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浅述新形势下如何做好企业物资供应工作 　　【摘要】企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产出创造最大的经济效益。加强物资供应管理，对降低产品成本，增加企业经济效益是十分必要的。因此，企业物资供应管理，必须有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理，使机械加工生产企业经济健康有序的发展。 　　【关键词】机械加工企业 物资供应管理创新 　　物资供应部门是企业主要职能部门之一，物资供应和管理是实现企业再生产的一个重要环节。因而物资供应管理的工作好坏将直接影响企业经营的经济效果。 　　一、企业物资管理现状 　　作者在企业物资管理岗位上工作多年，掌握了一些情况，经过调查分析认为，企业在物资供应、物资采购、物资储备、物资定额消耗等方面存在一些不足，并制约企业的经济效益，主要表现在如下几个方面。 　　（一）企业物资供应和采购计划不到位。 　　有的企业没有根据生产计划和生产任务来编制企业物资供应计划，导致盲目采购，物资积压或短缺。物资积压使订货成本、购置成本、储备成本增加，资金占用多，资金利用率较低；物资短缺使供不应求，影响生产，两者都影响企业的经济效益，不注意市场物资供应价格涨浮。 　　（二）家底不清，库存物资积压严重。 　　1.物资验收入库没有严格按照规定程序和手续进行检查验收。 　　2.物资养护没有根据物资的物理