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文件编号:KSF-P10
标题:4.4设计开发管制程序 版次:2.2 页次:1
1.目的
为使产品之设计开发有流程可供遵循,并从质量规划中获得最佳作业条件,顺利导入量产,且确保产品质量能满足客户之要求。
2.范围
本公司及xxxx股份有限公司生产的汽、机车后视镜及零组件等新机种均适用之。
3.权责
3.1营业部:
3.1.1 客户(含健秀)提供信息之接收。
3.1.2 可行性评估会议之召集。
3.1.3 受注会议召集。
3.1.4开发费用及成品目标价提供。
3.1.5产品开发第一阶段责任担当。
3.1.6跨功能小组成员。
3.2技术部:
3.2.1采购课:
3.2.1.1 新产品估价业务。
3.2.1.2 新产品发包作业。
3.2.1.3 分包商及单价输入计算机作业。
3.2.1.4 部品ISIR合格后零组件及成品单价确认。
3.2.1.5 跨功能小组成员。
3.2.2设计课:
3.2.2.1 新产品初期材料列表作成。
3.2.2.2 制品企划会议召集。
3.2.2.3 设计FMEA召集。
3.2.2.4 制品规格制订。
3.2.2.5 产品设计绘图。
3.2.2.6 DR1设计审查召集。
3.2.2.7 计算机BOM架阶。
3.2.2.8 产品开发第二阶段责任担当。
3.2.2.9 跨功能小组成员。
3.2.3开发课:
3.2.3.1 开发大日程排定。
3.2.3.2 部品尺寸量测项目(部品寸检报告)作成。
3.2.3.3 模具开发进度及零组件或成品ISIR送样日程管控。
3.2.3.4 部品不具合解析与对策修改履历建立。
3.2.3.5 DR2设计审查召集。
文件编号:KSF-P10
标题:4.4设计开发管制程序 版次:2.2 页次:2
3.2.3.6 产品T0试装、T1试作召集。
3.2.3.7 T0试装及T1试作新开发件协助跟催纳入。
3.2.3.8 产品开发第三阶段责任担当。
3.2.3.9 跨功能小组总担当及成员。
3.3车镜部:
3.3.1生技股:
3.3.1.1 制程FMEA召集。
3.3.1.2 制程、治工具设计。
3.3.1.3 组立线、治工具、检验测试设备开发制作。
3.3.1.4 零组件容器、收容数建立及包装确认。
3.3.1.5 成品或单卖零组件包装设计确认。
3.3.1.6 产品T1试作、内制品制程及工时建立。
3.3.1.7 成品组立作业条件设定。
3.3.1.8 跨功能小组成员。
3.3.2工技股:
3.3.2.1 生产机械设备开发制作。
3.3.2.2 生产机械设备试作验收。
3.3.3计控股:
3.3.3.1 产能规划及客户出货日程管控。
3.3.3.2 生准计划大日程管控。
3.3.3.3 流动单、工单发行及部品纳入跟催。
3.3.3.4 跨功能小组成员。
3.3.4成品课:
3.3.4.1 产品T1试作、T2量试及量产制作。
3.3.4.2 作业者教育训练。
3.3.4.3 跨功能小组成员。
3.4品保部:
3.4.1 管制特性设定召集。
3.4.2 检验辅助治具设计、制作。
3.4.3 检验基准设定。
3.4.4 产品尺寸检验、材质及性能试验。
3.4.5 量具及设备MSA。
3.4.6 零组件或成品ISIR判定。
3.4.7 初期制程能力研究。
3.4.8 限度样品建立及管理。
3.4.9 分包商工程监察。
3.4.10 客户PPAP或ISIR资料汇整提出。
文件编号:KSF-P10
标题:4.4设计开发管制程序 版次:1.9 页次:3
3.4.11 产品开发第四阶段责任担当。
3.4.12 跨功能小组成员。
3.5财务课:
3.5.1 开发成本统计、工时键入计算机。
3.6跨功能小组总担当:
3.6.1生准计划大日程排定。
3.6.2开发大日程管制跟催。
3.6.3产品开发问题点厘清协调。
3.6.4小组会议总召集人。
3.6.5新产品开发委员会议开发问题点及进度报告。
3.6.6 量产发表会议召集。
3.7产品开发跨功能小组:营业部、品保部、车镜部、技术部等各担当人员【必要时含分包商及客户(含健秀)代表】。
3.8若为健秀委托开发件,则业务内容依「产品开发作业规划及进度管制表(A表)」之责
任单位来划分。
4.定义
4.1 BOM:产品树状结构。
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