集团职能与流程节.pptVIP

财务管理部门核心任务 组织结构中的人力资源组织 在企业内带领变革 高层经理的甄选 建立以绩效考核为架构的薪资制度 企业内管理人员管理能力的发展和领导力的训练 人力资源的多样化 提升顾客服务品质 建立具有激励作用的奖励与奖金制度 企业文化的改变和建设???? 人力资源管理部门核心任务 部门 制造事业部 制造事业部组织机构 制造事业部核心任务 制造事业部总监职责 生产基地基建规划制订及落实 设备增加及更新计划制订及落实 基建项目经理部的组建与管理 生产计划的审批 生产质量保障体系的建立 成本核算工作的落实 基地管理制度的审批 集团管理制度范围内的人、财权 计划调度中心主任职责 根据销售计划及库存水平，结合基地生产能力，制订生产计划 基地间生产能力平衡、协调，应急调度处理 监控生产计划的落实 对计划调度中心从属人员的日常管理、绩效考核 综合管理部主任职责 负责基建项目的组织与落实工作 负责制订基地设备更新、大修计划 对各生产基地质量保障体系进行管理 组织对各基地产品生产进行成本核算 负责编制基地管理制度 基地主任职责 生产作业计划的审批，保证生产作业计划的落实 负责提出生产工艺技改建议 在质量保障部门的配合下，确保生产质量达到国标或企标 负责全厂的动力保障及设备维护的管理，保证生产正常进行 对基地的固定资产、原物料及产成品负责 生产程序 基建程序 采购事业部 采购事业部组织机构 采购