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浅述水利工程施工进度控制 　　摘要：施工进度控制是水利工程管理的基础和核心，如果施工进度控制出现问题，不仅造成人力、物力的浪费，还会影响到工程质量和安全。笔者根据自身工作经验，对水利工程施工进度的影响因素、进度控制原则、方法及措施方面进行论述，以供同行参考。 　　关键词：水利工程，施工，进度控制 　　中图分类号：TV 文献标识码：A文章编号： 　　1 影响水利工程进度的因素 　　由于水利工程建设具有施工项目多，工程量大、施工时间长、作业复杂及施工单位多等特点，所以影响进度的因素也很多。通常可分为：人为因素、技术因素、资金因素、项目合同因素、材料设备与配件因素、水文地质及其它环境因素，社会因素及一些难以预料的突发因素等。这就要求施工单位对影响施工进度的各种因素进行全面的分析和预测，采取有效的施工进度控制措施，在实施过程中应认真检查和对比，有组织地进行动态控制与管理，更有效地进行进度控制。 　　2 水利工程建设进度控制的原则 　　2.1进度目标的分解原则。由于水利工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为方便各方建设主体制定不同的工程项目进度计划及对建设进度目标的控制，必须对建设项目总进度目标进行分解，建立水利工程项目建设进度目标体系。 　　2.2进度目标分级控制原则。水利工程项目建设进度目标分级控制是指根据不同建设活动所需的活动时间，对建设总工期的不同影响进行等级控制。 　　2.3 建设进度与投资和质量的协调控制原则。工程项目建设进度与投资和质量有着密切的联系。在工程项目建设进度实施控制中，一定要兼顾建设投资目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质量目标进行统筹协调时，才有可能实现以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）产出最佳的效果（质量），更好地完成工程项目建设任务。 　　3 工程进度控制的方法 　　3．1行政方法。行政方法是指行政单位及领导通过利用其地位权力，发布进度指令。采用激励手段对工程项目进度进行指导、协调、考核。其特点直接、迅速、有效，但注意提倡科学性，防止主观、武断，片面盲目指挥。此法的工作重点是对进度目标的决策和指导。 　　3.2经济方法。经济方法是指有关部门和单位使用经济的手段影响和制约工程项目进度控制。如银行通过控制投资的发放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条件；通过招标的进度优惠条件鼓励承包人加快工程进度。 　　3.3管理技术方法。管理技术方法是指通过对进度控制的规划、控制和协调，即项目负责人员在工程项目实施过程中，在确定总目标和分目标情况下，对实际进度与计划进度进行比较，如果发现偏差，应及时分析产生偏差的原因及影响程度，采取有效的措施进行纠正，并且协调工程建设其他方面的进度关系，确保工程进度目标顺利完成。 　　4 进度控制措施 　　进度控制是一项复杂、综合性的工作。施工过程中工作人员必须根据实际的工程情况，对可能影响施工进度的各种因素进行仔细分析，制定相应的措施，保证工程目标准时完成。 　　4．1组织措施 　　(1)建立控制目标体系，责任分工明确。一个强有力的项目管理班子直接决定水利工程的顺利实施和完成，控制目标的实现情况。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，每个阶段的进度控制目标，责任落实到人。 　　(2)编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目实施中起到控制工期目标的作用。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 　　(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 　　(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 　　(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 　　4.2 技术措施 　　(1)事前控制。为了做好施工进度的事前控制，监理应根据建设工程监理规范要求，审批承包单位上报的施工总进度计划以及承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;专业监理工程师对进度计划进行情况检查、分析;做好设计交底和图纸会审的组织，尽量消除设计缺陷，尽可能避免施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。 　　(2)事中控制。做好进度的事中控制，不仅要进行进度检查，动态控制和调整，还要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 　　①建立监理日志，如实反映工程进度状况的逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应详细