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浅述水利工程机电设备施工管理 　　【摘 要】水利工程施工企业的设备管理是一项繁杂的系统工程，分析其目前的设备管理状况，效果不容乐观。在加强和改进施工设备管理工作方面的建议是：以更新理念、狠抓落实、培养造就高素质设备管理队伍、合理配置设备、注重设备信息建设、定期及时维修保养等环节为“抓手”，使施工设备为水利水电工程施工企业提供强有力的建筑市场竞争能力。 　　【关键词】水利水电工程；施工设备；管理问题 　　施工设备是水利水电工程施工企业生产经营的“当家之本”，它既是企业施工实力的真实体现，又是企业赢得建筑市场的取胜利器， 事关施工企业的生存和发展。下面分析水利水电工程施工企业在设备管理上存在的缺陷和差距，并就加强和改进水利水电工程施工设备管理提出几点建议。 　　1 设备管理现状分析 　　就以笔者所在企业施工设备管理而言，经多年的观察和分析，其设备管理现状和差距主要表现在以下几个方面： 　　1.1 设备运行不均衡，达不到正常利用率 　　以水利水电工程施工为例， 在施工任务充足时，承担施工项目部的设备基本上均能投入运行，发挥了较高的利用率；工程项目竣工，没有新的工程施工任务时，施工设备闲置“待命”，利用率处在“零”状态；由于工程项目构造类型和专业性的不同，比如隧洞施工的设备在厂房施工中也会被闲置“待命”，同样利用率处在“零”状态。 这样不同的时段，自然形成了部分设备的“待岗”，给施工企业带来了沉重的负担。 如果对闲置设备疏于管理，未及时采取有效的保管维护措施，致使这些设备逐渐成为“少胳膊”、“缺腿”的“残疾体”，一旦有新的施工任务需要它时，却发挥不了作用。 此类情况还会严重影响施工企业设备信息的真实性。 　　1.2 现有设备不配套，发挥不出应有效益 　　由于部分从事水利水电工程施工的设备管理人员，一般较少参加工程项目组建时施工设备的配置工作，这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套，形成实际施工的运行不畅和窝工； 施工管理人员限于资金困扰，大局和长远意识淡薄，对设备的配置仅以满足现有施工生产的需求、完成在任经营责任为目标，在配置设备时能省则省、能替则替、能改则改，造成设备配套的综合性能达不到施工需求。这样，在施工运行中设备发挥不出应有的效益，影响施工进度。如果替、改的设备重新复原，恢复性修理投入大，使设备固定资产投入的回收得不到保障，极大地浪费了设备资源。 　　1.3 管理职责不落实，设备完好率令人堪忧 　　水利水电工程施工是野外作业，工期紧、强度大、环境恶劣、条件极差。在这样的不良条件下，虽然施工企业根据国家机械设备管理方面的法规，结合本企业的实际情况，早已制定和不断补充完善了一整套施工设备管理办法，但在一线项目部工程施工中，往往追求的是质量、进度和效益，对设备的使用自然是费用越低越好，而忽略了设备管理制度的严格落实，规章制度流于形式。 诸如管理责任落实力度不够， 设备管理人员责任不明确，考核指标不具体不完善，奖罚措施不兑现等，从业人员责任心不强；对设备重使用、轻保养，造成设备机械性能状况低下，缩短了使用寿命；对设备的维修保养不重视，尤其对设备综合性能恢复性修理的程序被简化和忽略，以应付性修理向上交差；非专业人员对设备进行保养修理，维修技术差，修理质量得不到保证，导致设备还未达到规定的使用年限就丧失了使用功能。 　　1.4 设备管理与施工脱节， 设备信息服务施工的作用不明显 　　设备管理是企业生产经营管理的重要组成部分，但在一些水利水电工程施工现场，存在着与施工生产组织管理相脱节的现象。 主要表现在项目施工管理中，一方面设备管理者一般不参与施工组织管理，另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和状况，只是做一些理想状态下的施工计划，致使有序的施工组织被现有设备存在的问题所制约；项目部设备管理信息一般为设备的台账、购置资料、出厂资料、检验资料及大修理记录等，不能全面反映设备在每个时段（工程项目）的使用状况；对设备的技术性能及管理信息不能及时收集，满足不了设备动态可追溯性的管理要求。 　　2 加强和改进水利水电工程施工设备管理的建议 　　2.1 更新管理理念，狠抓制度落实 　　认识观念支配着人的言行，管好用好水利水电工程施工企业的机械设备，使设备管理工作适应建筑市场发展的形势，更新设备管理理念是当务之急，认识观念跟不上，管理行动自然滞后陈旧。 我们既要传承老企业在设备管理方面传统的优势和经验，又要引进、消化、吸收国内外现代企业设备管理方面有益的管理经验和先进技术，还要结合本企业生产经营实际，探索创新设备管理的特色途径， 达到企业施工设备管理水平的上台阶、见成效。 　　2.2 突出以人为本，培养造就设备管理人才队伍 　　对施工设备管理而言， 执业人员的思想道德素质、爱岗敬业品质、科学文化知识、专业技