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浅述水利工程标准化施工管理 　　【摘要】水利工程是一项综合性、专业性的活动，而且水利工程项目多、范围广，由于施工现场管理不到位，普遍存在现场混乱、标识不全、警示不到位等问题，难以有效杜绝施工安全与质量隐患，这些问题必须从基础抓起。加快推进安全生产标准化建设，进行水利工程标准化施工管理，可以提高水利工程施工现场安全生产、文明施工管理水平，提升文明施工形象，是确保水利工程施工安全质量的重大举措和载体，是当前加强水利工程建设管理的重大任务。 　　【关键词】水利工程；标准化；施工；管理 　　水利工程施工一般工程规模较大，施工单位多，往往现场工地分散，工地之间的距离较大，交通联系多有不便，系统的安全管理难度大。水利工程的施工是比较复杂的，它包括土建、给排水、电气安装专业等，而且水利工程涉及施工对象纷繁复杂，单项管理形式多变，施工难度大，技术复杂，易造成安全隐患。加快推进安全生产标准化建设，进行水利工程标准化施工管理，可以从以下几个方面着手： 　　一、施工管理标准化 　　1、公司标准化管理措施： 　　（1）对水利工程施工加强管理，首先要在公司管理层对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。企业领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。 　　（2）建立健全规范化的安全质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，充分发挥企业的安全质量管理职能，从管理层面加强对工程施工准备阶段、生产阶段和工程竣工与投产各个环节的监督管理，把标准化施工理论贯穿于工程施工管理的各个环节中，使企业的工程管理更加规范化、系统化，提高企业的工程管理的水平，以保证完成高质量工程。 　　（3）建立专门的监管部门，加大监管力度，防患于未然，上级主管理部门必须要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。同时，培养一些专业监管人员，学习国内外先进的监管经验，制定出现代化的监管条例，完善监管体制。 　　（4）建立一套行之有效的激励奖惩体机制，将责任具体落实到每一个岗位、每一个部门，实现制度、机构、岗位、人员、责任的有机结合，并制定一套行之有效又便于考核的制度办法，明确岗责、指标到人，定期对各项目部和管理人员的标准化实施情况和目标实效进行全面考核，并将考核结果与个人收入和职称晋升相挂钩，以此来提高每个员工的工作热情和工作积极性，最终实现所有员工的执业素质提高，提升企业的整体标准化施工水平。 　　（5）建立一套完善的施工队伍择优录用诚信体制。严格选拔、择优录用那些质量意识高，施工素质好，信誉良好的施工队伍参与工程施工。同时在施工过程中用对施工队伍的实际技术素质，现场操作能力进行审核考察，达不到要求标准的队伍要进行处罚或及时清退现场，对达标或表现良好的队伍要根据制度进行一定的奖励，形成良好的竞争氛围。 　　2、项目部标准化管理措施： 　　（1）项目部标准化管理，实行全员、全过程、全方位安全生产控制。坚持标准化是安全生产的基础工作，全员、全过程、全方位执行标准化和规范化施工时安全生产最强有力的保证，项目施工中应将每一天施工对象、作业人员及作业程序、安全注意事项及安全措施均执行标准化要求后规定，使作业人员在施工前和施工的每时每刻都做到施工地点明确、施工对象明确、工作要求明确、安全注意内容明确，保证安全系数控制的要求。 　　（2）以人为本，强化广大职工、民工的安全责任意识，切实改变民工心中你要我安全的心态，通过三级安全教育和一票否决的制度以及大量事故案例、事故通报、大会动员、小会布置讨论、摆事实讲道理等多种形式、多种途径，极大地提高职工、民工对安全的责任感，使每个人都明确。 　　（3）按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制；只有这样才能调动施工人员的责任心，进行安全施工，避免工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。 　　二、施工质量标准化 　　1、建立完善的施工质量保证体系： 　　为了确保工程质量，工程项目须应建立以项目经理为第一责任人，技术负责人全面负责质量管理的施工质量保证体系。落实质量主体责任制，明确施工质量管理网络和各管理岗位的职责，对每个管理人员的履职情况进行考核。积极开展质量意识，精品意识的主体教育，加强所有人员的质量标准化意识，提升质量管理水平。 　　2、落实质量保证措施，强化质量综合管理 　　施工中应以施工规范为准绳，以施工组织设计为指导，全面控制施工过程，严格质量管理，认真落实各项质量保证措施。 　　（1）加强人员管理。确保所有人员均持证上岗，认真履职。施工时严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，每道