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珠宝销售经理工作计划 　　篇一：珠宝销售工作计划 　　珠宝销售工作计划 -计划  　　[]目标导向是的关键，。在度营销工作中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求的新产品开发、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品周期拟制价格阶段性调整规划，《》()。如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。然后拟制推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、推广、宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。如此，整体工作和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织力。  　　〔珠宝销售工作计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】 　　篇二：珠宝销售工作计划 　　珠宝销售工作计划  　　目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟  　　订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道  　　开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要  　　按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户  　　等。  　　其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售  　　数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网  　　络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议  　　零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段  　　性调整规划。  　　如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需  　　要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、  　　各阶段的费用分配比例。 如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工  　　作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行  　　力。  　　具体写发可参考本栏目的范文，结合具体情况做适当的修改。篇二：珠宝销售工作计划珠宝销售工作计划 -计划  　　[]目标导向是的关键，。在度营销工作中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、  　　数据化的目标，包括全年总体的的目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目  　　标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、  　　每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。  　　根据消费者需求的新产品开发、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出  　　区域产品销售组合；根据不同区域特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定  　　位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动  　　范围。有时非常必要结合产品周期拟制价格阶段性调整规划，《》()。如果企业仍存在空白区  　　域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客  　　户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。然后拟制推广规划，致力于扩大品  　　牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、推广、宣传、公关活  　　动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各(转载于: 小 龙文档 网:珠宝销售经理工作计划)费用的分  　　配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。如此，整体工作和新年度营销工  　　作规划才算完整、系统