《西部大开发人力资源的重要性》-毕业论文.docVIP

l 西部大开发人力资源的重要性 摘 要 随着社会的发展与进步，企业之间的竞争力越来越激励，不再是那么单纯的规模和企业竞争。在当代的企业竞争要的是人才是为企业着想的人员。在这样的一个经济时代里，人力资源成了企业最重要的资源，用空洞的词语和物质去奖励工作人员的积极性已不在起多大的作用。我们想要企业更加美好发展必须了解员工的心理特征，有自己企业适合员工的激励方案，促进企业的发展，营造有利于优秀人发展的良好环境，吸引更多的人加入企业，使企业更好发展。刚刚得到缓解的金融危机，使国际经济环境变得异常险恶，在这样的经济条件下，企业同时也面临危机。面对如此复杂的经济环境，企业必须对其人力资源进行调整，激励是人力资源管理的重要部分，管理者都必须得到重视，激励在管理中有十分特殊的意义。尤其对企业员工的积极性造成一定的影响，公司在人力资源管理上必须像那些先进的企业一样，尊重人才，坚持“以人为本”。 但是，究其整个用人的实践环节，其激励机制在人力资源的管理中还存在着一些问题，对员工的积极性造成了一定的影响。分析了问题及其原因，如何建立完善而有效的激励机制提出了自己的观点。 关键词：激励，对策，问题，理论 目 录 前言…………………………………………………………………………3 第一章 激励的概念及理论………………………………………………4 1.1 激励的概念 ……………………………………………………4 1.2 激励的理论 ……………………………………………………5 1.2.1 马斯洛的需要层次理论…………………………………… 5 1.2.2 奥德弗的ERG理论 ………………………………………… 5 第二章 员工激励的体系 …………………………………………………5 2.1 物质激励 ………………………………………………………5 2.2 精神激励………………………………………………………6 2.3 个性激励………………………………………………………7 第三章 企业制度激励时应注意的事项 …………………………… …7 3.1 切勿激励过度 ………………………………………………7 3.2 激励要做到公平公正 …………………………………………8 3.3 激励目标要把员工放在首位 …………………………………8 第四章 不同的类型员工应采用不同的激励方式 ……………………8 4.1 针对年龄段 ……………………………………………………9 4.1.1 二十岁到三十岁员工的分析………………………………9 4.1.2 三十一岁到四十岁员工的分析……………………………9 4.1.3 不同学历员工需求的分析…………………………………9 4.2 加强学习，培训及成长 ………………………………………9 4.2.1 领导写出便条对表现好的员工加以鼓励 …………………9 4.2.2 公开表扬私下指责 …………………………………………9 强化企业进取精神，树立竞争意识……………………………9 5.1 人们之间的差别进行区分和正确认识过程 …………………10 5.2.1 要建立有效的员工激励机制 ………………………………10 5.2.2 培养一个尊重企业人才的和谐工作氛围 …………………10 5.3 加强企业文化建设 ……………………………………………10 5.3.1 要高度重视企业文化建设 …………………………………11 5.3.2 加强文化创新 ………………………………………………11 5.3.3 领导要以身作则，树立榜 ………………………………11 结 论 ……………………………………………………………………11 致 谢 …………………………………………………………………… 12 参考文献 …………………………………………………………………13 前 言 当前社会转型和全球一体化的双重浪潮给人们的传统观念带来了巨大冲击，以国际互联网为载体带来的各种观念的碰撞、融汇，致使人们迫不及待的“吐故纳新”.进行精神再造，这在一定程度上引发了人们精神上的混乱和危机.因此，如何把这个时代精神文明的精华用于帮助员工“精神大厦”的重建，即如何运用精神激励促使员工精神成长乃至成才.是企业在激烈的市场竞争中要“活”下去、谋求发展壮