股权激励与方案.doc

.. 股权激励计划方案（草案） TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc454620098" 一、 股权激励的目的 PAGEREF _Toc454620098 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc454620099" 二、 管理机构 PAGEREF _Toc454620099 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc454620100" 三、 激励对象 PAGEREF _Toc454620100 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc454620101" 四、 股权的来源及预留 PAGEREF _Toc454620101 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc454620102" 五、 内部管理股权的持股 PAGEREF _Toc454620102 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc454620103" 六、 股权激励计划的方式 PAGEREF _Toc454620103 \h 6 HYPERLINK \l "_Toc454620104" 七、 股权激励计划周期、行权条件及数额 PAGEREF _Toc454620104 \h 6 HYPERLINK \l "_Toc454620105" 八、 激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配 PAGEREF _Toc454620105 \h 7 HYPERLINK \l "_Toc454620106" 九、 内部管理股权的价格 PAGEREF _Toc454620106 \h 9 HYPERLINK \l "_Toc454620107" 十、 内部管理股权的授予流程 PAGEREF _Toc454620107 \h 11 HYPERLINK \l "_Toc454620108" 十一、 内部管理股权的行权流程 PAGEREF _Toc454620108 \h 12 HYPERLINK \l "_Toc454620109" 十二、 内部管理股权的变化处置 PAGEREF _Toc454620109 \h 13 HYPERLINK \l "_Toc454620110" 十三、 公司和被激励人的权利义务 PAGEREF _Toc454620110 \h 14 HYPERLINK \l "_Toc454620111" 十四、 激励股权方案的终止 PAGEREF _Toc454620111 \h 15 HYPERLINK \l "_Toc454620112" 十五、 其他 PAGEREF _Toc454620112 \h 15  股权激励的目的 1、完善公司治理结构，健全激励约束机制； 2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工； 3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展； 4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。 管理机构 1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止； 2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。对董事会负责，向董事会汇报工作。包括： 制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批； 研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格； 制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等； 定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。 3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致 5-9人 主任：董事长 副主任： 成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等 办公室：设在董事会办公室 激励对象 1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员： （1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）； （2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员； （3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。 （4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员； 2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。 3、入职时间达不到规定年限要求的，由股权激励管理委员会提报，董事会批准，方可作为激励对象