浅述水利水电工程进度管理及措施.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅述水利水电工程进度管理及措施

浅述水利水电工程进度管理及措施   摘 要:水利水电工程进度管理,是水电工程管理的重要组成部分,也是影响到工程施工期和施工效果的关键环节。做好水利水电工程的进度管理,对工程的建设意义重大。   关键词:水利水电;进度管理;措施   中图分类号:TU42 文献标识码:A   引言   水利水电工程建设过程中涉及人员广,这就要求在每个施工环节中,施工人员要有高度的质量意识,重视控制影响工程质量的因素,运用扎实的理论知识和丰富的实践经验,尽可能地排出施工中产生的影响因素。按照设计图纸、文件、国家施工规范和工程建设强制性条文综合进行有效的质量管理,保证水利水电工程的安全。   1水利水电工程进度管理的特点   1.1水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。   1.2水利水电施工经常是在河流上进行。需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业,受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素。再加上水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。   1.3水利水电工程在施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上 水下和高空作业多,必须十分重视施工安全,由此,水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求,企业必须培养和派出高素质的项目管理人员, 组建技术和管理实力强的项目部,严格控制质量和成本,才能实现项目管理目标.顺利完成工程施工任务。   2施工中常遇见的质量问题   2.1混凝土原材料检测不合格,粗骨料超径水泥安定性差;混凝土配合比选择不合理,影响混凝土的配制强度;混凝土养护不及时或时间   不够,出现裂缝和强度不够;混凝土浇筑过程中,混凝土拌和不均匀或夹带生料,坍落度没有综合运输方式和浇筑方法等因素加以控制,振捣不到位形成蜂窝 麻面;在高温或低温天气下,混凝土运输工具没有设置遮盖或保温设施,影响混凝土质量;混凝土浇筑未经平仓后振捣,以振捣代替平仓,振捣时间不合理,产生过振或欠振,振捣未保持连续性;混凝土施工缝处理不符合规范要求   2.2堤基清理不到位,平整压实达不到要求,有松土 弹簧土,表面具有明显凸凹现象;堤身土方填筑施工中,上堤土料不合格 填筑作业不规范 碾压不到位导致出现局部弹簧土 层间光面和压实度达不到设计要求等质量问题。   2.3深层搅拌桩防渗工程的机具钻头直径偏小,不满足规定要求;桩距控制不准,成墙厚度过大或过小;桩体垂直度误差大,影响底部桩与桩的搭接质量 这些施工质量问题轻者影响施工顺利进行,拖延工期,增加工程费用;重者,工程留下隐患 引发质量问题的因素复杂,概括起来有质量意识淡薄 施工管理水平低 为获取利益有意偷工减料和施工方法错误等主观因素,还有原材料质量不稳定 、施工环境差 、工期紧和施工干扰大等客观因素 ,针对质量问题的特征作具体分析,研究制定有效的管理措施非常必要。   3工程进度说明   3.1施工进度计划的合理性因素   确定施工工期符合招标及合同文件的规定及要求;施工强度要按本单位拟投入工程施工的劳动力、施工机械设备等情况进行计算,施工强度的峰-谷差值较小,施工能均衡进行。   3.2工期保证措施   3.2.1早准备、早进场、早开工   接到中标通知书后,迅速派遣精兵强将及组织施工机械设备进场,做到进场快、开工快、压缩施工准备时间,上足劳动力和施工机械设备,为主体工程的施工创造有利条件。   3.2.2加强组织管理、科学安排施工   选派会管理、懂技术、年富力强的骨干人员担任工程的主要负责人,严格各方面规章制度,上令下行,成立高质量、高效率的各级组织管理机构,合理划分施工工区,科学安排施工,使各工序环环相扣,有条不紊地进行。   3.2.3工程任务层层分解   制定日、旬、月、季进度计划及总进度计划,以日进度保旬进度,旬进度保月进度,月进度保季进度,季进度保总进度,确保各项工程按计划完成。   3.2.4抓好关键工作线路、控制节点工期   根据双代号网络计划图的要求,抓好关键工作线路的施工,同时不放松非关键路线的施工,控制好节点工期。如因特殊情况,未能达到进度计划的要求时,及时做出调整,并重新制定切实可行的赶工方案和措施。   3.2.5加强施工现场管理协调工作   根据施工进度计划的要求和现场施工进度情况,随时做好人、财、物的合理配置和调度到位工作,力求各施工线路资源配置最佳,确保工程总体有序地进行。   3.2.6加强物资管理工作   根据工程设计、现行有关规程规范规定和工程施工所需水泥和地方性材料,早日落实供需合同,对形成永久工程实体的物资材料和工程施工需用的周转材料、设备,应事先作好市场信息调

文档评论(0)

151****1926 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档