营销策划待遇.docxVIP

营销策划待遇 　　篇一：市场营销部薪资及提成方案 　　市场营销部薪资及提成方案  　　为了改变目前酒店经营状况，激励营销部销售人员销售积极性，进而达到增加酒店经营收入的目的，特根据酒店目前实际状况制定本销售提成办法。  　　一、适用范围：适用于各级销售人员（试用期员工不计入范围内）。  　　二、业绩范围：客房、会议、协议客户入住、团队入住。  　　三、具体方案：鉴于目前销售部成熟销售人员配备不齐的特殊情况，销售部提成办法按照部门整体任务考核执行（暂定）。  　　四、内容如下：  　　根据酒店销售部全年经营目标预算额度，分解到每个月的考核任务目标完成比例进行考核。  　　1、XX年经营指标预算表：  　　2、薪资结构： A、经理：基本工资+部门完成任务后奖金分配+电话补助200元；  　　B、销售代表：基本工资1800元+电话补助100元+部门完成任务后奖金分配。  　　C、美工：基本工资1800元，无提成、补助及奖金分配。  　　3、具体奖金分配制度（客房、会议、团队、协议客户入住部分）：  　　A、部门完成任务后，在任务完成超额部分的基础上提取超额部分的5%作为部门奖励，其中1%作为经理奖金，直接由财务在次月工资中一并发放，4%作为销售代表奖励，销售代表奖金发放原则由运营副总、部门经理根据销售代表当月业绩比例发放。  　　B、部门未完成任务或部门任务完成无超额时，无奖金，只发放基本工资与电话补助。  　　备注：  　　A、为防止营销人员在领取奖金后突然离职情况发生，营销部奖金在当月发放时只发放总奖金额的80%，其余20%将在每季度末由总经理根据实际情况批准后一次性发放；  　　B、销售款未收回时，销售金额计入部门考核业绩，但此部分奖金暂不予发放，等到销售部将应收账款收回后（财务到账为准），此部分奖金将随次月奖金一并发放。  　　C、若部门连续三个月未能完成考核任务，经理罚款500元，销售代 　　表每人罚款300元以示警告，并由总经理、人力资源部根据实际情况给予处理意见。 　　E、此方案自XX年5月1日起开始执行。  　　市场营销部  　　XX年5月20日 　　篇二：营销策划人员招聘 　　?  　　?  　　?  　　?  　　?  　　?  　　? 招聘人数：1人 年龄要求： 28-40岁左右 雇佣形式： 全职 学历要求：大专及以上学历 薪资待遇：面议 工作经验：房地产从业经验5年以上 岗位要求  　　1、具有商业地产从业经历；了解房产市场，与各类型产品市场定位、营销策划和推广的销售流程  　　2、5年以上房地产从业经验；  　　3、有房地产项目的营销策划工作经验；  　　4、具备先进的营销策划理念、较强的市场分析能力和应变能力；  　　5、具有独立撰写项目营销执行报告等相关策划报告的能力，熟悉各营销阶段的策划工作流程；  　　6、品德良好，性格外张，精力旺盛，充满激情和活力，感染力及团队整合能力佳，为人正直。 　　篇三：市场营销部工资及提成方案 　　脸谱记市场营销部工资、提成绩效考核方案  　　次，优化餐厅客源体系，并培养一支职业化、高效率销售团队，使餐厅销售额不断攀升的同  　　时带动每个销售员共同成长，特制定市场营销部绩效考核方案。此方案旨在充分激励销售人  　　员的工作积极性和能动性，努力开发市场并做好客户的维护工作，奖罚分明，使我们的餐厅  　　以及我们的销售人员在激励的市场竞争中立于不败之地！  　　一、营销部补助标准 　　备注：1、餐厅已发放到销售部各级人员的工作手机含通讯补助。 　　2、补助凭发票报销、超出部分自理，额度内实报实销。  　　二、营销部命名、任务、工资、提成及考核标准  　　1、营销部销售人员统一命名为销售经理；  　　2、部门任务：脸谱记餐厅营业额比例的 %且总额不低于 万；  　　3、销售部各级人员工资标准：  　　4、营销部提成标准：  　　现金消费提成规定  　　超出保底任务1万元～2万元（含） 按消费总额2％提取奖励； 　　超出保底任务2万元～3万元（含） 按消费总额％提取奖励； 　　超出保底任务3万元～4万元（含） 按消费总额3％提取奖励；  　　超出保底任务4万元～6万元（含） 按消费总额％提取奖励；  　　6万元以上 按消费总额4％提取奖励；  　　注：提成将按照以上各个档次逐步累积计算。  　　挂账提成规定  　　挂账提成一个月内收回，按销售部现金提成标准计算发放提成；2个月至6个月收回按1%发放提成；  　　6个月以后无挂账提成。特殊单位如：市委接待办、市经济合作局、消防支队、市委市政府等（实行名单  　　制管理），由营销总监报总经理批准